人才盘点的组织策略

2013-10-01 11:24:32

  “在1995年离职的美国和英国CEO中,退休和倒在岗位上的占72%。到2001年,该数字下降到47%,与此同时,首席执行官的调整比例上升到53%。”

  ——哈佛大学的跟踪研究

  本章包括以下内容:

  —伟大的领导,还是伟大的组织

  —人才盘点:立刻开始,还是等一等

  —盘点范围与关键性岗位选择

  —人才盘点中的角色与权力

  放眼全球企业的组织,更换CEO或高管已经屡见不鲜,人们都习以为常。我们不妨思考一下,每每此事发生,到底是因为CEO或是高管本人出了问题,还是组织出了问题?这不是一个很好回答的问题。如果我们把眼光投向GE、IBM、宝洁公司、英特尔公司这样的世界500强,你会发现,其CEO或高管的更换频率比较低,即使发生更换也会使用提前一年或几年就物色好的接班人,一切都在计划之中。

  伟大的领导,还是伟大的组织

  不管是领导出了问题还是组织出了问题,领导和组织面临的经济和商业环境都发生了巨大变化,不仅因为市场竞争越发激烈和全球化,更是随着Web2?0提前到来,新的商业模式出现,使得顾客与企业之间的关系发生了颠倒。过去企业是导演、编剧,现在观众(客户)变成了导演、编剧和舞台设计,开始创造他们自己的戏剧,并在舞台上掌控一切,而企业必须冒着收益减少的风险听从客户的指示。

  毋庸置疑,单独依靠个人英雄主义的领导已经无法应对这些挑战了,如何建设一个伟大的组织成为当前领导力研究的新课题。在此之前对于领导力的研究专注于领导者本身,研究什么是卓越的领导者,最新进展则扩展到组织能力的研究。

本文摘自《人才盘点》


   在未来的数十年中,中国必须完成从人力资源大国向人才大国的转型,这场转型深刻而艰难,却是中国能否取得国家竞争优势的关键,也是中国企业能否取得全球竞争优势的核心。因此,越来越多的中国企业意识到,企业仅仅建立人力资源体系已经不能支撑新的转型,企业还需要建立完善的人才管理体系。李常仓、赵实所著的《人才盘点(创建人才驱动型组织)》在咨询实践的基础上,对经验进行总结提炼,既吸收西方先进的人才管理理念,又兼顾中国企业的实际情况,具有很强的操作性和针对性。从支撑企业战略目标实现的角度,《人才盘点(创建人才驱动型组织)》完整地阐述了人才管理的重要工具——人才盘点的理念、方法、步骤,并结合作者多年来的咨询实践,剖析了5家优秀企业在人才盘点领域的最佳实践。

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