人才盘点的组织策略
“在1995年离职的美国和英国CEO中，退休和倒在岗位上的占72%。到2001年，该数字下降到47%，与此同时，首席执行官的调整比例上升到53%。”
——哈佛大学的跟踪研究
本章包括以下内容：
—伟大的领导，还是伟大的组织
—人才盘点：立刻开始，还是等一等
—盘点范围与关键性岗位选择
—人才盘点中的角色与权力
放眼全球企业的组织，更换CEO或高管已经屡见不鲜，人们都习以为常。我们不妨思考一下，每每此事发生，到底是因为CEO或是高管本人出了问题，还是组织出了问题？这不是一个很好回答的问题。如果我们把眼光投向GE、IBM、宝洁公司、英特尔公司这样的世界500强，你会发现，其CEO或高管的更换频率比较低，即使发生更换也会使用提前一年或几年就物色好的接班人，一切都在计划之中。
伟大的领导，还是伟大的组织
不管是领导出了问题还是组织出了问题，领导和组织面临的经济和商业环境都发生了巨大变化，不仅因为市场竞争越发激烈和全球化，更是随着Web2?0提前到来，新的商业模式出现，使得顾客与企业之间的关系发生了颠倒。过去企业是导演、编剧，现在观众（客户）变成了导演、编剧和舞台设计，开始创造他们自己的戏剧，并在舞台上掌控一切，而企业必须冒着收益减少的风险听从客户的指示。
毋庸置疑，单独依靠个人英雄主义的领导已经无法应对这些挑战了，如何建设一个伟大的组织成为当前领导力研究的新课题。在此之前对于领导力的研究专注于领导者本身，研究什么是卓越的领导者，最新进展则扩展到组织能力的研究。
在未来的数十年中，中国必须完成从人力资源大国向人才大国的转型，这场转型深刻而艰难，却是中国能否取得国家竞争优势的关键，也是中国企业能否取得全球竞争优势的核心。因此，越来越多的中国企业意识到，企业仅仅建立人力资源体系已经不能支撑新的转型，企业还需要建立完善的人才管理体系。李常仓、赵实所著的《人才盘点(创建人才驱动型组织)》在咨询实践的基础上，对经验进行总结提炼，既吸收西方先进的人才管理理念，又兼顾中国企业的实际情况，具有很强的操作性和针对性。从支撑企业战略目标实现的角度，《人才盘点(创建人才驱动型组织)》完整地阐述了人才管理的重要工具——人才盘点的理念、方法、步骤，并结合作者多年来的咨询实践，剖析了5家优秀企业在人才盘点领域的最佳实践。
——哈佛大学的跟踪研究
本章包括以下内容：
—伟大的领导，还是伟大的组织
—人才盘点：立刻开始，还是等一等
—盘点范围与关键性岗位选择
—人才盘点中的角色与权力
放眼全球企业的组织，更换CEO或高管已经屡见不鲜，人们都习以为常。我们不妨思考一下，每每此事发生，到底是因为CEO或是高管本人出了问题，还是组织出了问题？这不是一个很好回答的问题。如果我们把眼光投向GE、IBM、宝洁公司、英特尔公司这样的世界500强，你会发现，其CEO或高管的更换频率比较低，即使发生更换也会使用提前一年或几年就物色好的接班人，一切都在计划之中。
伟大的领导，还是伟大的组织
不管是领导出了问题还是组织出了问题，领导和组织面临的经济和商业环境都发生了巨大变化，不仅因为市场竞争越发激烈和全球化，更是随着Web2?0提前到来，新的商业模式出现，使得顾客与企业之间的关系发生了颠倒。过去企业是导演、编剧，现在观众（客户）变成了导演、编剧和舞台设计，开始创造他们自己的戏剧，并在舞台上掌控一切，而企业必须冒着收益减少的风险听从客户的指示。
毋庸置疑，单独依靠个人英雄主义的领导已经无法应对这些挑战了，如何建设一个伟大的组织成为当前领导力研究的新课题。在此之前对于领导力的研究专注于领导者本身，研究什么是卓越的领导者，最新进展则扩展到组织能力的研究。
本文摘自《人才盘点》
在未来的数十年中，中国必须完成从人力资源大国向人才大国的转型，这场转型深刻而艰难，却是中国能否取得国家竞争优势的关键，也是中国企业能否取得全球竞争优势的核心。因此，越来越多的中国企业意识到，企业仅仅建立人力资源体系已经不能支撑新的转型，企业还需要建立完善的人才管理体系。李常仓、赵实所著的《人才盘点(创建人才驱动型组织)》在咨询实践的基础上，对经验进行总结提炼，既吸收西方先进的人才管理理念，又兼顾中国企业的实际情况，具有很强的操作性和针对性。从支撑企业战略目标实现的角度，《人才盘点(创建人才驱动型组织)》完整地阐述了人才管理的重要工具——人才盘点的理念、方法、步骤，并结合作者多年来的咨询实践，剖析了5家优秀企业在人才盘点领域的最佳实践。