了解领导的处事风格才能顺风顺水地共事

　　在日常工作中，我们接触得最多，也是对我们影响最大的就是我们的领导。但是通常来说，他们影响下属员工的方式不尽相同，这是由很多因素造成的，而其个性、所经营的企业、公司、单位的性质以及他们自身的文化修养、知识水平的不同也决定了他们不同的处事风格。可以说，最正确的经营模式实际上是不存在的，领导的基本原则不变，但是处事的风格却是时常变化的。事实上，真正懂得领导心思的员工会留心观察，弄清楚不同领导的不同处事风格，这样在工作的时候就会更加得心应手、顺风顺水。

　　大体上来说，领导的处事风格分为下面几种类型：

　　1. 结果型领导

　　这类领导的性格大多属于“力量型”，只注重结果，并不注重过程。那么，要想获得这类领导的赏识和重用应该怎么做呢？

　　（1）工作要务实。结果型的领导大多是急性子，因此在工作的过程中，下属不要有太多的花招，这类领导欣赏的是说话办事雷厉风行的人。因此，快速、准确地切入主题才是得到其赞赏和认可的最有效的方式。

　　（2）工作时要注重结果。通常这一类型的领导在工作的过程中最关注的就是工作的重点和做事情的结果。因此，在解决问题的过程中，一定要注意突出问题的重点，同时也要简单清楚地列举出各种方案所能得出的结果和不同的影响。

　　（3）办事利落，不拘小节。这种类型的领导有一个突出的特点就是“忙”，因此不要指望领导会在办公室里坐着等你发现问题，你应该在发现问题时就积极主动地和领导沟通，不要执拗于眼前的事物。

　　2. 细节型领导

　　这种类型的领导在做事的风格上比较喜欢完美，因此要想获得这类领导的赏识，就要做到以下几点：

　　（1）做事要中规中矩，稳妥成事。由于细节型领导做事时多追求完美，因此他们对待工作的态度是精益求精，就好像要对待一件“艺术品”一样。在面对这样的领导时，下属的工作一定要具体化、流程化，使得一切看起来有条不紊。

　　（2）注重细节。由于自己“完美”的思想，这一类型的领导在做事的时候更加关注于细节，他们需要的是全面、细致的书面沟通。

　　（3）反复思考，三思而后行。细节型领导比较注重思考，也同样欣赏善于思考的下属。因此在出题问题的时候，不要轻举妄动，而应多动动脑子去思考，三思而后行，这样才会给领导留下好印象。

　　3. 机会型领导

　　通常来说，这类领导思维比较敏捷并且跳跃，因此下属要头脑灵活多变，思维要跟得上领导的节拍，会妥善处理临时改变的工作，并且做好充分的准备。

　　在应对机会型领导时还要注意多方位、多角度地思考问题，因为这类领导大多具有极高的创造力，喜欢不断地创新，这就要求下属要充分发挥自己想象力，提出一些有建设性的建议，从而获得领导的认可。

　　另外，因为这类领导大多比较爱面子，因此在工作时既要有理有据，也要尽可能地让领导感觉是他自己的主意，不要抢了领导的风头，否则可能会给以后的工作带来不必要的麻烦。

　　4. 整合型领导

　　通常来说，这种类型的领导性格比较温和，在他们手下做事时，首先，要做到准备充分。这类领导喜欢综合听取组织内部的各种建议和意见，因此一定要在发言之前做好充分的准备，列举的问题要做到准确无误，同时对结果也要有一定的预见性，千万不能给领导留下一种冒失、冲动的印象。

　　其次，要保持耐心和毅力。通常这种类型的领导比较敏感，因此在处理问题时要具有充分的耐心，给领导充分的时间去考虑，不可以急躁。

　　其实，在平日的工作中，我们很少能事先判定领导的做事风格，但我们可以在和领导交往的过程中通过交谈和观察去了解领导的处事风格，然后再据此调整自己的工作风格，以适应工作中领导的风格。然而我们必须承认的是，为了实现组织的目标，某些时候领导并不仅仅是采用一种风格，但是却总有一种处事风格居于主导地位。

　　不可否认，多了解、多关注领导的处事风格，能防止我们与领导产生摩擦。事实上，在一个适合自己的专业能力、需求和工作习惯的领导手下工作，无论对个人还是对单位来说都是大有裨益的。而且更为重要的是，这决定了你未来职业生涯的成败。

本文摘自《职业力:如何说领导才会听，如何做领导最满意》

---

　　这是一本职场实战类图书，明确分为上下两篇，上篇讲的是职场谈话技巧、注意事项及有效沟通的捷径等，下篇讲的是在职场中上位的方法，及与领导共事时必须注意的一些潜规则，内容实用。