一 中国服装的新时代(2)

2014-08-30 11:03:42

    不单为集团提供强大的行业门槛保护,更使集团于行内处于较有利的竞争位置。以行业前景及集团本身的良好竞争优势为分析基础,预期波司登将在未来五年内维持较佳的赢利能力,估算期内的赢利增长率将每年平均维持在最少38%的水平,除非集团于期内作出重大错误的收购及项目投资,否则管理层贯彻执行现行及招股章程提供的发展策略,相信将不难达到上述预期。内地经济的高增长发展催化市民的消费能力,人均可用于消费的收入增长及城市就业人口的迅速膨胀,成为内地不少消费品牌产品的良好支柱。当然,羽绒服过去只被视作生活必需品(特别于寒冷的地区),但随着人民消费能力的上升及消费者品位随收入及社会进步而变化,羽绒服饰除了提供保暖的功能外,亦需要给消费者外观上的美感和社会群体的认同及认受(品牌发挥的效能),因应经济、时代、社会文化的趋势和变化。波司登未来亦将主力发展具潮流气息的时装化羽绒服饰,以利用已享有的良好品牌,来拓展仍处于高增长阶段的产品市场。

    鉴于现阶段时装产品市场的多变和快速更新的消费特性,集团未来的挑战便是:除巩固现有以耐用及功能质素为主的产品市场领导地位外,便是因应时装品牌产品市场的消费特性,利用本身的资源和技能取得竞争优势。当中包括品牌效应的发挥,来争取年轻人市场,利用良好及广阔的销售网络,配合优良的生产流程控制,提供质量良好,但款式多样化的产品,目前集团已加强产品设计能力,兼强化销售网络的控制能力,在上市集资后,亦计划投资于ERP系统来改善库存管理,为求有效地掌握不同地区领域的市场需求。

    

本文摘自《波司登的成功之道》


   本书是在社科院人口与劳动经济研究所横向课题基础之上扩充而成。全书分两大部分。第一编,创业历程。截取世界第一大防寒服企业,波司登股份有限公司创业、发展、壮大中几个重要片段,展现了波司登创始人高得康30年间,将一个作坊式的苏南民营小企业打造成市值超过40亿的上市公司的发展历程。第二编,成功之道。从企业管理的角度,提取波司登在管理中的精华进行分析阐述,揭示波司登成功的奥秘。

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