二 认识高德康(2)

2014-08-30 10:34:14

    董倩:我不熟悉高德康,但是我熟悉波司登,我觉得波司登给我的感觉就是铺天盖地,为什么这么说?我第一次看到波司登是在飞机座椅的背上,波司登是个什么东西?什么意思?我看了好多年之后,今天才知道,原来波司登是一个品牌,它是一个很大的品牌,它是一个羽绒服品牌。只要您上飞机,就可以看到波司登。

    主持人:跟飞机联系在一起,铺天盖地。这个印象我想大家也都有。水皮先生对高德康先生有什么印象?

    水皮:20年前,波司登销量是非常少的。20年以后我发现,我倒卖过的羽绒服品牌都死了。波司登我没有倒卖过,发展得越来越大。

    主持人:今天可以让您实现一个夙愿,让您亲眼看看高德康。让我们请出高德康先生。

    高先生您好!请坐。这是我们特别给您准备的一把交椅。刚才水皮先生很想见到您。董倩也很想见到您。他们只见到过飞机上的广告和当年神往的波司登。今天见到两位有什么感受?

    高德康:非常感谢他们。很高兴到这里来。

    主持人:您能不能告诉水皮先生,他当年倒卖羽绒服没有赚到钱,他应该怎么走接下来的路?

    董倩:您先告诉我一个问题。我没见过您本人,看过您的短片之后,我对人没有感觉,我对波司登有感觉。因为它强迫我,一坐飞机就有波司登。

    高德康:一个品牌肯定要把广告推广到飞机上。坐飞机的人很富有。他们是最有时间观念的。

    主持人:我想让您在现场见证我的一个调查结果。波司登的国内占有率是65%,今天在现场是随机邀请到的清华大学的老师和同学。大家曾经穿过波司登的举手我们看一看。高先生对高举的一双双手有什么话要说?

    高德康:谢谢各位。

    主持人:其实想知道波司登的市场占有率是不是很高,在我们的演播室还看不出来。如果演播室不是这么温暖,很多人会穿羽绒服。您估计羽绒服百分之多少是波司登的?

    高德康:应该是50%,一半的人会穿。

    主持人:说到波司登的成长之路,有很多细节和故事是特别吸引人的。我这里有个礼物,虽小,但是很贵重。这礼物您认得出来吗?

    高德康:这是我们波司登起家的时候用过的一把刀。

    主持人:您知道是谁提供给我们的吗?

    高德康:不知道。

    主持人:是您的父亲。所以我们特别把他邀请到现场。您当年是在什么样的情况下,把这些裘皮做成衣服的。

    主持人:在您当裁缝期间您父亲对您有什么要求?

    高德康:他说对自己的目标要很好地完成。

    

本文摘自《波司登的成功之道》


   本书是在社科院人口与劳动经济研究所横向课题基础之上扩充而成。全书分两大部分。第一编,创业历程。截取世界第一大防寒服企业,波司登股份有限公司创业、发展、壮大中几个重要片段,展现了波司登创始人高得康30年间,将一个作坊式的苏南民营小企业打造成市值超过40亿的上市公司的发展历程。第二编,成功之道。从企业管理的角度,提取波司登在管理中的精华进行分析阐述,揭示波司登成功的奥秘。

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