二、实力强大的“国企军团”（1）

    国有企业在近几年的海外并购中占据着举足轻重的地位，无论从是并购的规模还是并购数量都远领先于其他两支队伍。例如，在有色金属领域，中国铝业联手美铝以140亿美元的价格收购澳洲力拓公司12%的股权；在能源领域，中石油斥资41.8亿美元收购了哈萨克斯坦石油公司，中石化出资35亿美元收购了英国石油在俄的合资公司股权，中海油出资22.68亿美元收购尼日利亚石油公司；在金融领域，工商银行支付约54.6亿美元对价收购南非标准银行20%的股权；国家开发银行支付30亿美元收购了英国巴克莱银行约2.64%的股权……类似的案例还有许多。并购现状表明，国有企业已经无可置疑地成为“远征队”的主力军。

    1. 国企的“黄金年代”

    国有企业之所以能在最近几年有如此大的手笔和魄力，是与它们这段时间以来的快速发展和实力的迅速提高分不开的。纵观30年的中国企业发展史，可以总结出这样一个规律：80年代是乡镇企业发展的黄金十年；90年代是民营企业发展的黄金十年；而新世纪以来近十年的时间，则是国有企业发展的黄金十年。

    在改革开放的前20年间，国有企业一直处于一种“落魄”的状态。尽管中央政府不遗余力地推进国企改革，但都收效甚微：从步鑫生提倡“打破大锅饭”，到张兴让发明“满负荷工作法”，再到马胜利推广“厂长承包制”，政府树立起的众多改革典型用尽各种办法也未能把国有企业救出亏损的深渊，到八五期间(1991—1995年)，国有企业的亏损数每年以14.2%的速度递增，年均亏损超过500亿元，到1995年，70%以上的国有企业均处于亏损状态。

    为改变这种状态，中央政府开始大力推进对国有企业体制的深度改革，从以“放权让利”为主导方向向改革企业产权结构关系方向做转变，国有经济进行大规模的战略布局结构调整；同时分拆规模庞大的中央企业以引入竞争；加快入世的步伐以刺激和提高国企的市场竞争力；改革政府对国有企业的监督管理机制，成立专业的国资监管机构等；加大对大型国企的改制力度，推动中央企业和国有商业银行实现海外上市等。一系列的政策举措如组合拳般悉数出台，最后终于将国企拉出了亏损的泥潭：进入2000年以后，国有企业开始走出低谷，当年的全国国有企业利润总额突破2000亿元，比上年增长了140%，此后国企便开始了快马加鞭的急速发展；到2007年，全国国有企业实现的利润已达到1.62万亿元，与1998年的213亿元相比，十年盈利增加了76倍！

本文摘自《改变中外企业博弈的格局》

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　　 20世纪60年代，中国围棋选手首创一种新型布局方法，由于在对弈中利于抢占实地、获得先机而闻名国际棋坛，遂被命名为“中国流”。
　　在中国与西方企业激烈博弈的今天，处于劣势的中国企业要想突破困局，必须形成并购上的“中国流”，通过并购的方式获得发展制造业所需的技术、品牌和渠道，让中国的要素资源能够在全球产业链上合理分布，中国的企业得以在未来的产业链博弈中占据主动。
　　2008年以来全球金融危机的爆发，为试图出海并购的中国企业提供了一个“百年一遇”的机会，欧美不少实体企业由于资金链断裂而陷入困境，大大降低了中国企业的并购门槛和收购价格，由“各路军团”组成的中国“远征队”开始乘风起航，海外并购的“中国流”正在展开……