2. 走出去的头马
在世界金融危机显现仅仅不到一年的时间内,除发生中国铝业斥资收购澳洲力拓股权、中国五矿斥资并购澳洲OZ公司等中国大型国企并购海外资源类企业的案例外,在制造业领域,如汽车零部件、缝制设备、医疗器械、服装、家具等行业,已有众多的企业抓住危机带来的机会,如同带头远征的“头马”,快速进入欧美市场的腹地。
2009年3月底,中国台州缝纫机龙头企业“杰克控股集团”与欧洲最大缝制设备制造商“德国百福工业机械有限公司”签署收购意向书。德国百福是一家顶级缝纫机公司,有150年历史。2008年受全球金融危机影响导致巨额亏损,公司由于找不到意向投资者缓解危急而被迫申请破产。虽然德国百福破产,但公司的技术、人才和管理都是行业翘楚。为此,杰克控股集团对其进行并购。收购完成后,杰克控股可进入业内的世界前五强,经3~5年消化,有望进入世界前三强。杰克公司董事长阮福德认为:如果不是经济危机带来机会,可能需要5年甚至10~20年时间才能实现。
2009年3月27日,香港上市的吉利汽车发布公告披露,公司以约2.73亿人民币收购澳大利亚自动变速器公司DSI。该公司是全球第二大自动变速器公司,也是澳大利亚最大的汽车零部件供应商之一,在全球金融危机的影响下,DSI公司同样受到严重冲击,并于2009年2月中旬进入破产程序。吉利正是在此时介入接盘DSI公司,双方谈判历时仅一个月即告成功,收购得到了中澳两国政府的认可及大力支持。
2009年3月11日,美国纽约和洛杉矶两家无缝内衣企业的500多名职员恢复正常上班。3个多月前,这些职员一度面临公司破产、下岗失业的危险。如今,这两家美国公司的20多名股东全部更换,取而代之的是来自中国的老板—— 浙江美邦纺织有限公司。这家创办于2003年的民营企业凭借这起全球最大的无缝内衣并购案,一跃成为该行业全球最大的跨国集团。并购案发生之前,这两家美国公司位居行业前三,而“美邦纺织”则列全球第四。
本文摘自《改变中外企业博弈的格局》
20世纪60年代,中国围棋选手首创一种新型布局方法,由于在对弈中利于抢占实地、获得先机而闻名国际棋坛,遂被命名为“中国流”。
在中国与西方企业激烈博弈的今天,处于劣势的中国企业要想突破困局,必须形成并购上的“中国流”,通过并购的方式获得发展制造业所需的技术、品牌和渠道,让中国的要素资源能够在全球产业链上合理分布,中国的企业得以在未来的产业链博弈中占据主动。
2008年以来全球金融危机的爆发,为试图出海并购的中国企业提供了一个“百年一遇”的机会,欧美不少实体企业由于资金链断裂而陷入困境,大大降低了中国企业的并购门槛和收购价格,由“各路军团”组成的中国“远征队”开始乘风起航,海外并购的“中国流”正在展开……