第一章 “国宝”企业家缘何成为政策牺牲品（2）
据《每日经济新闻》报道，中国最大的缝纫机出口和生产基地--年产150万台的飞跃集团在2008年初就传出资金链问题，而2008年5月初更有网友在网上发帖称，飞跃因为负债太多曾经申请破产。对此，飞跃集团办公室有关负责人在接受媒体采访时表示，由于宏观政策的影响，集团的资金确实出现了一定问题，但都在可控范围之内。
2007年下半年以来，在原材料和能源价格上涨、人民币升值、出口退税税率下调、劳动力成本提高等一系列不利因素的影响下，作为行业龙头的飞跃也感到从未有过的压力。
公开数据显示，2008年一季度，台州缝制设备规模以上企业总产量为101.56万台，比2007年同期下降15.3%，产值和效益也出现明显下滑。此外，浙江省台州市外经贸局数据显示，2008年1～4月飞跃集团出口总额为1848万美元，较2007年同期的3300万美元大幅下跌44%，仅相当于其2007年全年出口的1/5。
台州市经委2008年5月的一份公开文件表示，由于在技术进步、产业升级和国际化等方面投入过大、战线过长，部分产品产销急剧下降，再加上紧缩的货币政策给企业的资金链带来了很大的压力，飞跃集团面临严峻挑战。该文件指出，中央、省、市、区各级政府对飞跃当前碰到的困难给予了高度关注，想方设法帮助飞跃渡过难关。
而飞跃集团董事长邱继宝也曾在接受有关媒体采访时说，技术性贸易壁垒使出口企业减少了国际市场份额，失去了大量贸易机会，削弱了产品的竞争力，给出口带来了长期的负面效应。
本文摘自《危机下中小企业的生存法则》
对于中国企业来说，2009年将是水深火热的一年，全国6.8万家企业倒闭值得警示。中小企业主，不要被金融危机吓破胆子，拿出自己的经营策略来应对，这才是上上之策，因为明天的经营环境比今天更加糟糕。乱世出英雄，狭路相逢勇者胜。目前的经济危机是一次空前的世界性经济危机，也是一个前所未有、千载难逢的机遇。“危”与“机”并存，惟有未雨绸缪，运筹帷幄，才能决胜千里，相信这是中国企业的一次机会，也是中国企业大变局的历史时期。不管采用何种过冬策略，只要能使企业活下来，“剩者为王”，就是最好的策略。