第二章 劳动力优势无法挽救中小企业困境（3）
毋庸置疑，劳动力成本低并不是中国企业长期的竞争优势。低廉的货品和劳动力吸引了全球各类企业进入中国，建立制造业基地。这些企业，从家具生产商到电子元件制造企业，无所不包。越来越多的企业意识到，世界级的制造业工厂，依赖的不仅仅是成本结构优势，更为重要的是卓越的HR（人力资源）基础。全球知名的人力资源咨询机构DDI（智睿企业咨询公司）和MPI（美国制造业绩效研究所）对中国涵盖所有行业的1000家工厂进行了调研，有406家工厂回答了其提供的包括100余个问题的4页调查问卷，调研结果与美国制造业的相关研究结果一起形成研究报告。报告显示，中国拥有卓越HR管理经验的制造业工厂不少，但是由于种种原因，中国的制造业工厂虽然投入巨大的成本，但在一些方面仍然有投入产出之间的差异。因为调查显示，中国总的劳动力成本占销售成本的25%，高于美国工厂的20%，但美国的日常管理成本为27%，高于中国的数据20%。劳动力成本占销售成本份额较高特别体现在国有工厂和民营工厂中，在这些工厂里，人们习惯于使用人力而不是使用设备、技术或者改善流程来解决问题。合资或者外资企业的数字是20%，原因在于它们的HR管理方式更多的是来源于西方，因此数字显示其更接近于西方特别是美国工厂的做法。但是与美国相比，中国制造业留住员工的可能性更大。这一点尤其体现在国有和民营的工厂里。国有企业和民营企业的流动率为5%，合资和外资企业的流动率为10%，美国工厂的流动率则达到了12.6%之多。
本文摘自《危机下中小企业的生存法则》
对于中国企业来说，2009年将是水深火热的一年，全国6.8万家企业倒闭值得警示。中小企业主，不要被金融危机吓破胆子，拿出自己的经营策略来应对，这才是上上之策，因为明天的经营环境比今天更加糟糕。乱世出英雄，狭路相逢勇者胜。目前的经济危机是一次空前的世界性经济危机，也是一个前所未有、千载难逢的机遇。“危”与“机”并存，惟有未雨绸缪，运筹帷幄，才能决胜千里，相信这是中国企业的一次机会，也是中国企业大变局的历史时期。不管采用何种过冬策略，只要能使企业活下来，“剩者为王”，就是最好的策略。