第二章 劳动力优势无法挽救中小企业困境（2）
"中国劳动力价格优势正在丧失。"其实，这种说法的源头，很大程度上却是来自于一个国外的报告，这就是德国纽伦堡调查研究中心根据分析得出的结果：中国劳动力价格优势只能维持到2008年。确实，工资上涨，是造成劳动力成本提高的一个重要因素。对此，香港中文大学教授郎咸平在多种场合中强烈地呼吁："劳动力优势无法挽救中小企业困境。拯救中国企业需要改变传统的极其僵化的思维，搞清行业的本质，以及坚持工序流程化的企业管理，做市场的快速反应者，从而来提高企业的竞争能力。因为整个世界已经进入了一个前所未有的产业链竞争的时代，而国内的企业还停留在产品以及企业竞争的年代，这就是最大的差别。"中小制造企业的困境基本是企业自身国际产业链定位的错误所导致的。因此郎咸平提出了"6+1"产业链竞争(即产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营、终端零售+制造)竞争力，从而让中小企业更好地应对金融危机的影响。以佛山地区生产的芭比娃娃为例。
芭比娃娃的出厂价是1美元，但在美国沃尔玛的零售价格是9.99美元，接近10美元。10美元的交易价格减掉1美元的出厂价，中间的9美元是如何创造出来的呢?"6+1"中的"6"就是创造9美元的软环节。但"6+1"当中，为什么把"1"放在中国呢?"因为'1'的特色就是不但价值创造低，而且会浪费资源，破坏环境，剥削劳动力。"芭比娃娃在制造过程中，劳动力成本只有0.25美元，所以劳动力成本只占整个产业链总体成本的2.5%，廉价的劳动力在产业链中根本不重要，已经没有优势可言。"6+1"里面的"1"具有掠夺性、破坏性，所以美国人不要，而放在中国，这就是中国成为制造业大国的开始。但这种制造业大国，是替美国创造了大笔财富。
事实上，如果中小企业还以劳动力优势来应对金融危机，这种想法就大错特错了。对此，郎咸平在接受媒体采访时重点强调："现在还仅仅依靠廉价劳动力的优势，根本无法挽救制造业当前面临的困境。"那么中小企业如何才能在金融危机中走出困境呢?对此，郎咸平建议："在'1'的基础上搞研发搞升级，那是无法摆脱困境的，制造业只有进入'6'环节，才有可能摆脱困境。最有效的办法就是做市场的快速反应者。因为高效整合'6+1'各环节，既能节约大量时间争取市场，又可以节约大量成本。比如深圳华为、富士康等企业的成功，同是'6+1'整合的成功，而不仅仅是'1'的成功。"
本文摘自《危机下中小企业的生存法则》
对于中国企业来说，2009年将是水深火热的一年，全国6.8万家企业倒闭值得警示。中小企业主，不要被金融危机吓破胆子，拿出自己的经营策略来应对，这才是上上之策，因为明天的经营环境比今天更加糟糕。乱世出英雄，狭路相逢勇者胜。目前的经济危机是一次空前的世界性经济危机，也是一个前所未有、千载难逢的机遇。“危”与“机”并存，惟有未雨绸缪，运筹帷幄，才能决胜千里，相信这是中国企业的一次机会，也是中国企业大变局的历史时期。不管采用何种过冬策略，只要能使企业活下来，“剩者为王”，就是最好的策略。