金吉达(Chiquita)公司与雨林联盟(Rainforest Alliance)。作为一家在过去遭受过波折的公司,金吉达在20世纪90年代早期感受到了莫大的压力,而不得不转变经营方式。在其后的10年中,他们与雨林联盟密切合作,转变了在拉丁美洲地区香蕉产业的运营模式。
麦当劳与美国环保协会。麦当劳可能是从与非政府组织的合作关系中获得最丰厚回报的企业。他们从20世纪90年代开始与美国环保协会在包装方面开展了合作,共同消除了泡沫聚苯乙烯包装盒的使用。在过去,麦当劳曾用这种盒子包装了所销售的10亿多个汉堡包。
尽管现在非政府组织经常与企业进行合作,但很多组织仍非常活跃地发挥着监督作用。很多时候非政府组织与企业在某一问题上合作,但在其他问题上仍然公开攻击企业。企业对此颇感沮丧,但这却是他们必须面对的现实。无论是放眼全球还是仅着眼于本地,不管是在幕后推动其议程还是在台前面对镜头,也不管是提供便利还是制造麻烦,非政府组织都是一股必须重视的力量。企业若不恰当地处理与非政府组织的关系,其计划或战略遇到麻烦的风险会越来越大。
政府和监管部门
辛辛那提能源公司(Cinergy)的首席执行官吉姆R26;罗杰斯曾说,他一直都很担心那些能够瞬时改变企业价值的新政策法规,他称之为“一笔勾销”的风险。环保法规领域总是在不停地变动。立法机构不停地更改美国联邦
法律,政府部门也时常发布新的法规。更为引人注目的是,立法机构中一些新的部门也开始发布监管要求。从地方城市规划委员会颁布的条例,到欧盟发布的指令,环保法律日趋复杂化、多层化。
纵向改变——本地压力
美国的地方政府与州政府都在着手弥补他们所发现的环境管理方面的缺陷。美国约30个州都有减少温室气体排放的计划,其中大多还包括可再生能源组合标准,强制要求公用事业机构所生产的能源中非化石燃料的比例要达到25%。加利福尼亚州采用了极为严格的空气质量标准,要求到2016年,要将车辆所排放的温室气体减少30%。这项命令将使轿车市场和卡车市场形成新的局面。掌握油电混合动力等“清洁动力汽车”技术的汽车厂家,将会兴旺发展。而其他厂家将遭受市场份额减少、利润降低的痛苦。
本文摘自《从绿到金》
2001 年圣诞前的几周,荷兰政府查封了索尼公司运往欧洲的130万台 PlayStation 游戏机。是什么令索尼公司面临失去假日抢购这一重要商机的风险?贸易战?还是针对暴力视频游戏的禁运?答案是,在游戏控制器的电线中发现了虽然很少,但已超过法律限制量的有毒元素“镉”。为解决这个“小小的”环保问题,索尼付出了超过了 1.3 亿美元的代价。
遭受过类似经历的,并不只是索尼一家。但索尼的经历突出的表明:即便是最好的企业也会出乎预料地遇到环保问题。它并不是可有可无的附加议题,而是会令企业实实在在地付出经济上的代价。聪明的企业会通过对环保挑战的战略管理取得竞争优势。
本书探讨的正是每一个企业高管在应对企业与社会所面临的环保挑战时,所必须了解的一切。丹尼尔和安德鲁以多年的经验和对全球数百位企业领导人的采访为基础,介绍了企业如何通过将环保思维融入其企业战略,以创出源源不绝的价值——削减成本,降低风险,增加收入,并建立强有力的品牌。
两位作者也提供了明确的建议,通过世界各大企业在这方面的成功和失败,对企业的“从绿到金”之路提供了切实的工具和方法。