策略一（18）

    真实案例

    雪莉在某政策咨询公司工作，是一位聪明好学且正处于职业上升期的年轻员工。她极具个人魅力，但同时对来自公司内部年长的女性同事对她的妒忌与怨恨非常敏感。如果雪莉够聪明的话，她应该从那些年长女性中选一位作为自己的导师以这种方式来化敌为友。可恰恰相反，雪莉却将自己的工作重心放在了博取男性领导以及合作伙伴们的支持上面。当雪莉的部门令公司损失了一个“大单”客户时，部门中没有一位女性同事站出来替她说话，雪莉也因此而失去了自己的工作。这就是雪莉站错立场的代价。

    可能成为你导师的人往往隐藏在与你交往自然顺畅的那些人当中。他们看上去既可爱，又聪明，而且还很慷慨。他们既能令你钦佩他们取得的成就，和你一起共事时也能让你感觉非常舒服。他们或许并不在你目前的工作团队或你所在的部门，但你就是喜欢他们为人处世的方式，并觉得能从他们身上学到东西。所以，这就引出一个问题，如何向别人学习？

    有些时候，事情会在没有任何前兆的情况下凑巧发生，并让你陷入一种孤立无援的境地。而这些时候，你的导师会在你最需要的时候出现。正因为时间因素的存在与影响，我们对许多事只能顺其自然。你无法要求别人为你的所需及时做好准备，你们之间只有一种非正式的动态约定--即你需要帮助，他可能会为你挤出点时间来。

    有些公司甚至会对新入职的员工专门提供正式的培训计划，让主管和经理人能帮助他们更好地适应企业文化并了解公司对他们的期望。虽然这看上去更像是大学里老师们安排的课程，或买卖双方共同承担的义务，令你无法选择，但对你而言，这仍不失为一次与公司高级人士建立联系的有价值接触。

    导师的素质要求

    ● 诚实且值得信赖。

    ● 忠诚。

    ● 一个好榜样。

    ● 一位有效的交流者与激励者。

    ● 对你的潜力深信不疑。

    一旦你拥有了导师的人脉，一定要好好维系。经常与他见见面，小坐一下，喝喝咖啡，在闲聊中让他了解你的工作进展情况，以及面临的挑战和问题。就他过去给你的建议，发泄一下自己的不满（当然要在合理限度之内）的同时请教解决之道。尽量避免每次交流都集中在大的问题或严重危机上；你的导师只是帮你在工作和职业方面培养和指导你，而不是帮你“灭火”的消防员。也就是说，别让他一听你来咨询就提心吊胆。他只是在“裁员”子弹开始在你办公室里乱飞时，能告诉你何时应当躲避、何时应当还击的那个人。

    如果有天你成了学识渊博、技能卓著的成功人士，你肯定在某些方面得益于导师的指导--因为他就是那个当机遇与挑战再次降临到你头上时，依旧坚定不移给予你支持的人。

    

本文摘自《远离裁员危机的4项策略》

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　　 本书中的50个技巧旨在提高你的悟性并改变你的行为。请不要在做完其中一个之后立即将它从清单中剔除，你要学习它们，实践它们并将它们变成自己的固有习惯。它们有的很容易融入你的生活，有的则需要些时间去领悟掌握，但它们确实能让你走上一条自我完善、充满自信且安全的人生之路。如果你想保住现有的工作，这就是最好的地方，当然，时机成熟时，你还能获得自己想要的新工作。