第37节：电子商务的7年之痒(1)

　　第五章 另一个支点：进军电子商务

　　2001年，一位优秀的工程师怀着遗憾离开了百度。在百度，技术人才，尤其是核心骨干的流失率是非常低的，这位工程师的离开完全是一个"意外"。导致这场意外发生的原因，是这位工程师很认真地告诉李彦宏，他想做电子商务。

　　此时，电子商务是个很热的投资方向。

　　百度要不要做电子商务？李彦宏与产品部以及技术团队进行了仔细调研，最终结论是：此时，中国电子商务市场还不成熟，网民不觉得在网上买东西是可信赖的。当时的调研数据证明，这个时期百度检索词中，有关商品的检索词比较少，百度更希望顺应网民普遍的搜索请求来发展产品。

　　无论百度推出什么产品，总是遵循三个原则：有需求、有优势、有利益。百度开发一个产品的请求，不是哪个部门研究了竞争对手或哪个老总拍脑袋想出来的，而是基于千万使用百度搜索引擎的用户的使用习惯，从他们提出的比较集中的搜索请求中发现的。换句话说，产品的策源地并不在百度，而在用户。用户的需求是第一个必要条件，如果这个条件不满足，这个产品一定是没前途的。

　　但这还不是充分条件，一个产品还必须满足后面的条件。

　　第二是要有优势。这是指从百度的资源和能力出发，看看由百度来做这个东西，是否一定能给用户提供比市场上现有的产品更好的额外价值。也就是说，作为一种替代性产品，百度有信心做得比市场上的其他产品更好。

　　对照上述条件，此时，百度发展电子商务的时机的确不好。于是，李彦宏告诉这位工程师："Sorry，我们目前不做电子商务。"而这位执著于电子商务的工程师，则希望立即开始投身到电子商务的大潮中，因此最终他遗憾地离开了百度。

　　电子商务的7年之痒

　　转眼几年过去了，中国电子商务市场群雄四起，国际巨头纷纷涌进，电子商务领域的并购案此起彼伏。

　　阿里巴巴、慧聪、亚马逊、eBay等国内外电子商务巨头先后掀起争夺浪潮，一浪高似一浪。

　　除了上述非直接竞争对手外，百度的老对手Google也在电子商务上大展拳脚。2006年6月29日，Google推出了Google Checkout（即Gbuy）。尽管Checkout一开始主要是针对Google AdWords客户，为其提供付款便利，但借助付款方式，Google显然可以轻易介入电子商务领域。

　　虽然百度之前没有启动电子商务，但却一直关注着国内电子商务市场的发展。

　　2006年12月，通过研究全球电子商务发展态势，百度的战略分析部门发现，全球最大的电子商务网站eBay在中国正在走下坡路，eBay易趣在中国虽然还是老大，但发展速度明显慢下来了；阿里巴巴旗下的淘宝网虽然成立很晚，但市场份额增长非常快。

本文摘自《百度发展正史》

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　　 它是Google在中国望洋兴叹的本土企业。它是纳斯达克的“中国奇迹”。一家从中关村起步的小公司，用10年时间，成长为中国互联网界的巨人。这就是百度的故事。这是一本全面、真实、客观的百度正史，作者贴身采访了李彦宏及其团队里的所有关键人物，以第三方的角度，全方位、近距离记录了百度的成长历程。该书深入探究了百度令世人瞩目的发展背后的成长基因，多角度剖析了百度独特的商业模式、企业文化、技术研发与资本运作，通过百度这个最具代表性的中国互联网企业，以一个企业为基点，记述了波澜壮阔的中国互联网发展史。