第64节：忠于事业的员工(9)

　　实际上，不熟悉的人如果单看这些口号，他并不知道他们企业是做什么的。但却知道这些企业要传达给他企业的核心价值，这就是他们企业品牌的基因。为这样的企业服务的员工，才更容易从自己的工作中体会到个人价值与企业价值的统一，才能更好地理解自己在工作中承担的责任，贝因美同样也是如此。

　　其实这也印证了菲利普·科特勒的断言："注重社会利益是企业家走向成功的敲门砖。"一个成功的企业也必然有一批忠于社会责任的员工。

　　第三节 忠于"我们的贝因美"

　　在贝因美这个企业里，有一个现象值得关注，就是老员工的比例占得非常高，现在公司的中层干部，有许多是伴随贝因美从无到有，从小到大成长起来的。

　　"谢天谢地谢宏谢大家！"这是2009年初贝因美每年一度的2000多人的骨干员工大会上，谢宏面向全体同仁的真情告白。语到之处，无不动容。

　　"成大事者，必有死士相随。"这句话中提到的"死士"是境界最高的忠诚度。如果一个人对你不忠诚，能为你去死吗？由此，我们可以看出，人才的忠诚度可以产生什么样的作用。

　　忠诚度是培养出来的！

　　对于贝因美这个企业，有一个现象值得关注，就是老员工的比例占得非常高，现在公司的中层干部，有许多是伴随贝因美从无到有，从小到大成长起来的。

　　对他们来说，贝因美更像一个充满温情的大家庭。贝因美帮助他们实现了人生价值，他们也以自己的忠诚回报给贝因美更加美好的未来。

　　曾经担任贝因美上海分公司总经理的阮建华用他朴实的话语给我讲述了他的贝因美情结。

　　往事难忘

　　1992年元月，我进入贝因美的前身安溪食品厂，担任分管经营的副厂长。印象中，谢宏是两个月前接受了聘请，在厂里担任技术员。后来我很快就了解到他接受聘请的目的，远非只是担任这家小厂的技术员。因为这家生产饼干的小型乡镇企业，并没有随着改革开放的进程红火起来，反而一步一步陷入到了步履维艰的境地。他的意图是用新的产品、新的蓝图来让这个小厂蜕变重生！

　　紧接着，停止了饼干的生产，饼干生产被转移到当时的嵊县。谢宏开始带领着厂里的人没白天没黑夜地对小厂进行技术改造。1992年5月18日，在新的生产流水线上生产出了第一车为中国宝宝"量身定制"的婴儿营养米粉。这第一车婴儿米粉被决定发往浙江长兴县糖业烟酒公司。这种特意的选择蕴含着一个美好的愿望--"长久兴旺"。

　　1992年11月11日，谢宏主席借款买下了安溪食品厂，并引入德国友人的资金，创立了中德合资杭州贝因美食品有限公司。很荣幸，我成了这个全新企业的一员，而且被谢宏任命为供应、咨询、营销三个部门的主管。

本文摘自《中国育婴专家的成功之路》

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　　 贝因美是谁？贝因美是中国婴童经济产业的旗帜，在婴童产业中构建了全新的价值链条。她始终践行“命运共同体”的共赢理念，把高标准的产品质量、对社会的承诺与符合价值规律的利润哲学相结合，实现了长久多赢。贝因美全新的商业模式以客户需求为导向，围绕着“成功生养教”打造了一个全方位的母婴服务平台，不仅能够为顾客提供衣食住行在内的各类商品性消费，同时还能够通过“成功父母”和“冠军宝贝”共同营造正确的育儿方式。从推荐消费到引导消费，贝因美在同心多元化的婴童经济商业领域中，堪称行业典范。贝因美是矢志不渝的良心企业。它历经了数次食品风波，但是品质至今不容置疑。以“对宝宝负责、让妈妈放心”为质量方针，2009年贝因美实行更严格的质量标准，把原来就高于国际标准的检验手段再提升一步。