第65节：忠于事业的员工(10)

　　公司成立之前，我自己还有一点故事。谢宏乘着改革开放的浪潮，怀抱实业报国理想，积极承担社会责任，经过他的努力，企业开始有了全新的面貌。但和许多员工一样，我一开始对于企业改制这件新鲜事也有种种心理顾虑。经过几次和谢宏的接触，他对商业的敏感、对事物的敏锐、对问题的洞察，让我完全折服了。我相信企业在他的带领下肯定会有一个远大的前景。再者，什么样的铁饭碗最终也是要被市场经济打碎的。只有企业茁壮成长，个人才有良好发展。最后，我决定让乡里一次性买断自己11年的工龄，断绝自己的后路，铁着心跟随谢宏了。

　　很快，企业在谢宏的领导下，一天天地成长。当然，我们也经常遇到困难，甚至很大的困难，但每次，总是可以在他的领导下转危为安。虽然自己年长于他，但他那种睿智、那种处变不惊、那份执着的事业心，远非我这样的人所能及。很多的时候，总是他在帮助我。我们当时有一句戏称：谢总开办了农民运动讲习所，我们都是这个讲习所的学员。

　　记得刚开始的时候，谢总就说过"立足长三角、占领全中国、放眼全世界"的话，当时这句话真的给了我们很多的信心。贝因美后来也是在这样的战略指导下，从小到大，一路走来。

　　1997年7月，根据公司的发展需要，我被派到上海分公司任职。上海分公司是贝因美的第一个分公司。对我来说，那是一个很大的挑战，也是一次难得的学习过程。在上海分公司的那些日子，企业还比较小，各方面条件都有很多制约，但那是一个非常的开始。

　　2003年7月，我又被派往北京分公司任职。在新的环境中，我接受了新的挑战，也尽力完成了工作。2005年10月，我回到了杭州本部，先后在几个不同岗位上工作。这几年下来，我还是想说这句话：这些年我获得了一些成长与进步，首先得感谢谢董总是给予我及时雨一样的指导、帮助。

　　现在，贝因美15岁了，我和贝因美一起走过了整整15年，套用一句话，我成了贝因美的"老八路"。回忆起曾经的这些往事，发现自己已经和贝因美一起经历了许许多多。

　　那么在未来，我无疑将是永远的贝因美人，直至不能再为贝因美战斗，直至心脏不能再为贝因美而跳动。

　　阮建华的成长伴随着贝因美的成长，"贝因美"这三个字成了他心中沉甸甸的奖章。

　　    五份收入和一小时的思考

　　在贝因美的员工中流传着"五份收入"的说法，用人力资源专业的术语应当称为"总报酬模型"。他们说，他们来到贝因美，除了正常的工资以外，他们还有另外的四份收入，分别是专业、朋友、资源、培训。

本文摘自《中国育婴专家的成功之路》

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　　 贝因美是谁？贝因美是中国婴童经济产业的旗帜，在婴童产业中构建了全新的价值链条。她始终践行“命运共同体”的共赢理念，把高标准的产品质量、对社会的承诺与符合价值规律的利润哲学相结合，实现了长久多赢。贝因美全新的商业模式以客户需求为导向，围绕着“成功生养教”打造了一个全方位的母婴服务平台，不仅能够为顾客提供衣食住行在内的各类商品性消费，同时还能够通过“成功父母”和“冠军宝贝”共同营造正确的育儿方式。从推荐消费到引导消费，贝因美在同心多元化的婴童经济商业领域中，堪称行业典范。贝因美是矢志不渝的良心企业。它历经了数次食品风波，但是品质至今不容置疑。以“对宝宝负责、让妈妈放心”为质量方针，2009年贝因美实行更严格的质量标准，把原来就高于国际标准的检验手段再提升一步。