第66节：忠于事业的员工(11)

　　贝因美员工的收入在同类行业里属于比较高的，这让他们能够安心于自己的本职工作，但是其余四份收入也是他们更期待的。他们把公司给他们施展才能的平台和机会看成是最大的福利。

　　现任贝因美华东区销售总监的高峰向我讲述了他的贝因美情结：1999年刚刚跨出校门的他来到了贝因美成为了一名营销员，当时的贝因美还只是一家年销售额几千万的小企业，公司对他们经过培训以后，把他派往广西、云南开拓业务。

　　"我刚刚走上社会的毛头小子，公司就把这么大个地域市场交给我，你可想而知当时的艰苦情况"，高峰只身来到云南，单位每天的出差补助当时很少，一个月下来，不但补助花完了，工资花完了，不够的只好向家里伸手要钱。

　　这样的日子一过就是几年，日子艰苦一些倒没什么，只是女朋友一直在上海工作，感觉常年在外，心一直在漂，不知道自己的归宿到底在哪里。

　　2004年，被调到宁波后，他惊讶的发现，宁波的经销商是一个市场推广能力非常强的人。在宁波的一年里，宁波的经销商教会他很多财务、运营的方法。宁波的市场业绩是贝因美各个地区最好的，甚至超过贝因美的大本营--杭州本地市场。在宁波，他学会了很多，也自信了很多。

　　通过和女朋友商量，他们决定以后定居在宁波，这对于一直生活工作在上海的女朋友而言，意味着要付出很多。

　　正在他们暗下决心的时候，谢宏给他来了一个电话：贝因美上海分公司缺人，如果愿意去，1个小时内做出决定。

　　欣喜若狂的他过后才知道，对于他的工作成绩和生活问题，公司一直认真关注，一有适当的机会，马上帮他解决了后顾之忧。

　　对于贝因美来说，这可能只是一件微不足道的事；但对于一个民营企业来说，尽力做到这点殊为不易。

　　"得人心者赢天下。"对于加入贝因美的员工来说，贝因美一直维持着极低的人才淘汰率，对于员工的要求只有两条。第一条：是否愿意干，只要愿意干，好，贝因美可以用你；第二条：是否干的了，干的了，贝因美不论资排辈，重点使用，能者为上；干不了，企业帮你选择合适的岗位，继续培养，尽力帮你找到适合发挥自己能力的地方。

　　贝因美为此专门设置了员工职业发展指导部门，帮助不断加入贝因美的员工能够迅速找到实现自我价值的舞台。

　　这应该是大家所说的贝因美是个相对"安全"的民营企业的原因吧！

　　其实对于员工的忠诚度的培养，我们首先必须明白：钱能买来商品，但是买不来人的忠诚，员工的忠诚度是属于精神层面的产品，精神层面的产品只能靠精神的交换才能培养出来。因此，只有依靠彼此感情的交流才能培养出忠诚度。

　　既然忠诚度是精神产品，那么你就必须用能够满足精神需要的方式去培养。落实到企业家身上，首先就是你的人品，人品是价值观决定的，因此企业家必须具备正确的价值观，没有人会忠诚一个人格龌龊的领导者，企业家的人品会直接影响到整个企业的企业文化；同时，一个拥有高尚人品的企业同时又应该是一个充满人文关怀的企业，只有这样，才能吸引并留住以企业为豪的员工。

　　当我们观察沃尔玛、雀巢、微软这样成功的企业时，我们会发现这些各个行业的世界级企业同样是具备这样特质的，只有我们的民族企业吸收并消化了这些核心企业文化的时候，我们才有可能赶上并超越他们。

本文摘自《中国育婴专家的成功之路》

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　　 贝因美是谁？贝因美是中国婴童经济产业的旗帜，在婴童产业中构建了全新的价值链条。她始终践行“命运共同体”的共赢理念，把高标准的产品质量、对社会的承诺与符合价值规律的利润哲学相结合，实现了长久多赢。贝因美全新的商业模式以客户需求为导向，围绕着“成功生养教”打造了一个全方位的母婴服务平台，不仅能够为顾客提供衣食住行在内的各类商品性消费，同时还能够通过“成功父母”和“冠军宝贝”共同营造正确的育儿方式。从推荐消费到引导消费，贝因美在同心多元化的婴童经济商业领域中，堪称行业典范。贝因美是矢志不渝的良心企业。它历经了数次食品风波，但是品质至今不容置疑。以“对宝宝负责、让妈妈放心”为质量方针，2009年贝因美实行更严格的质量标准，把原来就高于国际标准的检验手段再提升一步。