科学估算(1)

2014-07-20 22:40:56

    科学估算——应用PERT估计项目工期

    PERT(计划评审技术,Program Evaluation an Review Technique)是20世纪50年代末美国海军部开发北极星潜艇系统时为协调3000多个承包商和研究机构而开发的。其理论基础是假设项目持续时间以及整个项目完成时间是随机的,且服从某种概率分布。PERT可以估计整个项目在某段时间内完成的概率。由于PERT和CPM在项目的进度规划中应用非常广,因此,下面我将通过一个项目实例对此技术加以介绍。

    1. 活动的时间估计

    PERT对各个项目活动的完成时间按三种不同情况估计:

    (1) 乐观时间(Optimistic Time)—— 任何事情都顺利的情况下,完成某项工作的时间;

    (2) 最可能时间(Most Likely Time)—— 正常情况下,完成某项工作的时间;

    (3) 悲观时间(Pessimistic Time)—— 最不利的情况下,完成某项工作的时间。

    PERT认为以上三个估算值服从β分布,因此可算出每个活动的期望ti:

    其中:ai表示第i项活动的乐观时间,mi 表示第i项活动的最可能时间,bi表示第i项活动的悲观时间。

    根据β分布的方差计算方法,第i项活动的持续时间方差为:

本文摘自《ERP项目管理散记》


   形散而神聚。因为是散文,所以没有框架结构的限制,作者写起来轻松,读者读起来方便,数千字成一文,每篇文章都是一个独立主题的探讨,又都紧密围绕ERP项目实施这一主题。
  事异而理同。虽然多数文章的标题冠以ERP项目实施的大标题,但文中所阐述的很多道理,不仅仅只适合于ERP项目管理,更适合于所有的项目管理,甚至可以推而广之到企业管理中去。

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