一将难求(2)

    3. 马虎大王

    第三类我称之为马虎大王，主要特点是凡事计划性不强、考虑不周全、丢三落四。项目经理是整个项目的核心和舵手，整个团队的人都唯项目经理的马首是瞻。这就要求项目经理有很强的规划能力和事件驱动能力，要有很好的全局观和协调能力，而“马虎大王”型的项目经理，论做事，他可能非常积极投入也有能力，比“先锋勇士”型并不逊色；论管人，也并不比“好好先生”差，也能很好地把团队凝聚在一起，但他仍然不能胜任项目经理，原因是缺乏对项目的整体把握和规划，经常会顾此失彼，把项目陷入尴尬的境地。

    项目实施是变设计为实体，化蓝图为具体的过程。因此，要求项目经理在做项目时就胸有成竹，并且会做好统筹工作，知道先做什么，后做什么，能更好地分工，把合适的工作指派给合适的人干，最后还要把不同过程产生的中间结果组合起来。所以，不懂业务的项目经理实际上很难管控好项目，同样是国际认证的项目管理师，IT行业的项目管理师绝对不能胜任建筑项目的项目管理，而不懂具体业务的企业管理者却未必管理不好一个企业。从这个意义上讲，对项目管理者的素质要求很高，要懂业务、懂规划、会做事、能管人，方方面面，林林总总。所以，西安工业大学赛云秀教授说，项目管理一尺深，一丈宽，需涉猎广博，然后能规划周到。在很多时候，尽管事前有周密的计划，也难免百密一疏，遇到一些意外。这时，如果之前的计划不够周密，到执行阶段就会千疮百孔，整个项目必然处于失控状态。

    所以，“张飞”、“李逵”式的人是不可能胜任项目经理的。

    4. 艺术大师

    第四类我称作艺术大师型。这类人沉迷技术，有把项目看成一种艺术品的倾向，喜欢精雕细琢，过分强调细节，追求完美。我始终认为，在项目中，唯美求全往往要付出沉重的代价，甚至偏离目标更远。项目具有时限性，更有资源限制性，项目投资者更希望得到的是合适的投入产出比和性能价格比，项目投资需要项目快速投入使用以便快速收回成本，赚取利润。所以，做项目不是做工艺品，最重要的一条是实用。优秀的项目经理都是现实主义者，懂得用最经济的手段得到最实惠的回报，而不会投入很大的精力像艺术家一样追求卓越。

    沉迷技术的人担任项目经理，要防止两种倾向：一是片面追求新技术、高难度，而实际上新技术往往意味着高风险，高难度往往意味着项目成果难以被人接受，因此，追求高新技术和追求实用经常会产生矛盾；二是追求完美，不管什么事情都追求尽善尽美，没有成本意识，过分沉溺于细节，导致工期拖延和成本增大。在项目组中需要艺术大师式的人物，但这类人绝对不能担任项目经理。

    人无完人，全面优秀的项目经理非常难找，但是明显有以上四种倾向的人是不适合当项目经理的。同时作为项目经理，也要时刻警惕在项目管理过程中犯以上四种类型的错误。

本文摘自《ERP项目管理散记》

---

　　 形散而神聚。因为是散文，所以没有框架结构的限制，作者写起来轻松，读者读起来方便，数千字成一文，每篇文章都是一个独立主题的探讨，又都紧密围绕ERP项目实施这一主题。
　　事异而理同。虽然多数文章的标题冠以ERP项目实施的大标题，但文中所阐述的很多道理，不仅仅只适合于ERP项目管理，更适合于所有的项目管理，甚至可以推而广之到企业管理中去。