第2节：自序(2)

　　所谓"职业经理人"，就是放弃了自己独立创业的"主权"，而"委身"于他人创建的企业或机构里，从事经营、管理流水线中的某一个环节的人。

　　纵有万丈雄心，也要甘当螺丝钉。

　　不当老板，只能当"老板娘"！--这就是职业生涯规划所面临的"二元结构"的严酷现实。

　　所以，职业生涯第一手准备：要及早为自己作出规划，规划越早，工作越主动，人生越生动。

　　及早找到学习当老板的捷径

　　世上没有老板学院！

　　所有的老板，都是"偷学"的。

　　因为已经当老板的人，是不愿意教别人如何做老板的，所以，要靠自己观察、总结。

　　老板为什么不喜欢带徒弟？

　　以前老人讲故事，讲到猫咪是老虎的舅舅，老虎把十七般本事学会了，就准备偷袭猫舅舅。猫咪看它野心勃勃，就留了一手：爬树。"留一手"的说法，估计就从此而来。

　　这种老板带会了徒弟，怕饿死师傅的"留一手"，我是不赞成的。

　　但是，市场是你死我活的竞争，所有的老板，都希望市场是自己的，最好是独家垄断，这是资本的属性决定的，也难怪他会留一手。

　　前些日子接受媒体采访，问到现在职业经理成长的"生态环境"，我苦笑："一个字，难"。

　　因为我们国家实行市场经济才十几年，所有创业的老板，正是三四十岁年富力强的时候，客观上没有全面授权的需要，加上市场环境变幻莫测，决策风险很大，不敢轻易放手。

　　另一个重要原因就是，所谓的职业经理，既没有系统的培训，又没有一个权威的资格认证，无法知道谁是合格的职业经理人。现在的法制还不是很健全，职业经理人贪污、叛逃很难追究责任，其决策失误承担责任的成本也很低，这也使得老板们无法大胆将经营权与所有权分开。

　　客观没有需要，主观缺乏信任，这就是老板不愿意教会职业经理人当老板的重要原因。

　　在资本与道义之间，能否有一个新的平衡点？

　　在民族复兴的最佳历史时期，先一步富裕起来的老板们，对后起的创业者，多给些无私的启示与教益，而不是简单的劳动模范似的空泛说教，这是很多人的期待。

　　这几年，尽管本人才疏学浅，但一直在思考与总结这些问题，并逐步形成文字与大家分享。

　　如果，你选择了打工的职业规划，那如何阶梯式进步？

　　--我在已经出版的《 不当老板，就当金领 》中，作了较为详尽的阐述，供你参考。

　　如果，你决定当老板，该学什么？怎样学？

　　世上没有老板学院，但万事皆有一定之规。本人将自己两次创业、十几年任上市公司金领的心得，写成《我要当老板》一书，希望通过这本书，我们能成为好朋友，也祝您早日成为大老板。

本文摘自《创业与职业生涯规划指导》

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　　 创业，因为无法分解训练，而成为一门MBA无法传授的课程，今天，这个禁区将被打破！阿雷将剑桥关于创业的神经科学的最新研究成果（新华社专电，2008年11月14日英国《自然》杂志），与中国的师说模型结合，创造了自己独有的“六艺”训练法，使得这个从企业实践中走出来的“老板教练”阿雷，一下子站到了创业理论的前沿。老板不是天生的，剑桥的研究表明，多做有奖惩的游戏（阿雷在书中建议去自己爱好的企业卧底），就可以训练冲动与冒险决策的“老板思维”，形成老板特质。阿雷在本书中创造的“六艺”训练法，突破了MBA不敢传授创业的禁区。 在金融风暴影响日益深入的今天，我们更预期因为本书的出版，将掀起逆流而上的创业思潮。