第16节：敢想、敢做、敢进攻！(1)

　　格兰仕集团企划部部长陈娟时常上百度贴吧转一转，“尽管有很多言论诋毁我们，但是我们的原则是不设吧主，自由发言。”

　　敢想、敢做、敢进攻！

　　据不完全统计，2006年是格兰仕员工、骨干、中高层流失最多的一个年份。

　　2006年3月，格兰仕生活电器销售公司总经理蒋兴洲（此人原任健力宝销售公司总经理）离职；4月，格兰仕集团副总裁俞尧昌以身体原因低调宣告淡出，悠然赋闲、不问商业；6月，格兰仕空调负责市场销售的副总经理钱争鸣，负责营运的副总经理朱开云以及业务部副总监兼中区总监陈强离职；7月，龚志安、崔军广离职；9月，格兰仕空调市场部吕海军离职；10月，格兰仕微波炉销售公司梁红生、王俊华、陈强离职（微波炉四大部长全部离职）；11月，格兰仕集团总裁助理赵为民离职。

　　俞尧昌的江湖称号是“俞老师”，在格兰仕实乃“师爷级”人物，素有“中国家电业第一铁嘴”之美誉。早年，他创造性地提出“摧毁产业投资价值论”，影响业界。此人擅打价格战、精于新闻策划，他的思想和行为在格兰仕内部根深蒂固，拥有数量可观的“门徒”以及追随者。赵为民、吕海军、陈娟、何华斌、申银凤等等，都可算得上是俞尧昌的“门徒”。俞尧昌离开后，诸多“门徒”纷纷主动卸甲、伤情别离。

　　流光易逝、韶华难留。那时节，梁红生也选择了离职。

　　离职之后，梁红生、赵为民、吕海军三位志同道合的格兰仕旧部搭建了蓝博团队，三人聚合、携手创业，三大业务板块，三人各司其职、各担使命。只可叹好梦苦短、时光匆促，梁红生后被亚都“发现”，出任亚都家电科技有限公司销售总监。

　　然而，就在离开格兰仕300天后，梁红生、吕海军陆续回归。赵为民则一人继续在蓝博创业。

　　2007年下半年开始，在格兰仕内部发生了一起耐人寻味的“大事件”，先前离职的诸多中高层陆续回归，比如俞尧昌、庄卫荣（是格兰仕空调的创业元老，曾任格兰仕空调总经理）、吕海军、梁红生、崔军广等人。人是格兰仕最宝贵的第一财产，老兵不死、慨然归复。人对了，事业就成功了一半。

　　俞尧昌离开格兰仕时，美的方面还“会心地微笑”了一下，“因为一个企业最难的是否定自我”。但是一年之后俞尧昌回归，美的方面怎么也没想到会如此戏剧性，“我们当时有一种感觉，格兰仕是不是又要回到老路上去？”

　　这不只是美的的疑虑，也是媒体的疑问。

　　2008年5月9日，做客人民网时俞尧昌说：“格兰仕多年的策略其实不是价格战，而是价值战，即基于最高性价比的价值战。”俞尧昌宣扬的“格兰仕是价值战而非价格战”，是否只是一种托辞？随着大量元老的强势回归，他们将带领格兰仕突出重围，还是重新进入路径依赖？

　　让我们重温一首脍炙人口的歌曲《在路上》——

　　路上的心酸已溶进我的眼睛，心灵的困境已化作我的坚定。在路上，用我心灵的呼声。在路上，只为伴着我的人。在路上，是我生命的远行。在路上，只为温暖我的人。

　　2007年10月，梁红生手执麦克风、深情唱着《在路上》这首歌时，他已经重新站位格兰仕，成为微波炉销售公司总经理。梁红生将《在路上》这首歌看做是格兰仕微波炉在中国市场重新创业，再一次全面发力的战前序曲，更是未来的凯旋之歌。

　　湖北人梁红生生于70年代，为人耿直豪爽、敢作敢为，感性而激情，坚忍而顽强。梁红生毕业于华中科技大学工业电气自动化专业，大学毕业后即进入格兰仕营销系统，从基层业务员一步一个脚印打拼起家，先后担任格兰仕微波炉销售公司、生活电器公司区域主管、大区总监、分部部长、业务本部长、副总经理、总经理。在四川曾将微波炉项目销售额从200万完提升至3 000万元；在广东一年之内将微波炉销售业绩从1.5亿元提升到2.5亿元，梁红生见证了格兰仕微波炉从小到大，从弱到强的成长，被业界誉为格兰仕“金牌操盘手”。他此前辅佐龚志安（正是此人在2005年将美的微波炉打到“崩盘”的边缘，是个令美的心生胆寒的杀伐之士）。将格兰仕微波炉市场占有率做到极致，战功赫赫、声名显著。

本文摘自《微波炉行业没有硝烟的血战》

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　　 经济危机的迷雾愈积愈厚，近期公布的2月份出口数字，没能像一些分析师预计的那样在1月份下滑的基础上出现反弹，中国出口继续下降，前景黯淡，作为10年来一直是微波炉世界冠军的格兰仕受到无可避免的冲击，而作为重要经济刺激手段的家电下乡扩大内需之策展开之时，格兰仕与老对手美的又将会有怎样的表现？血战已久的微波炉战争硝烟，将会消散，还是像经济迷雾一样愈积浓重？格兰仕、美的主导下的微波炉产业格局又将如何？这也许有迹可循。