第17节：敢想、敢做、敢进攻！(2)

　　当梁昭贤把微波炉中国市场的重任交付给他的那一刻，梁红生说他感受到的是使命的伟大和艰巨，在格兰仕服务了10多年，那一次的切身感受尤其强烈和沉甸。此前多年，梁红生辅佐龚志安打拼江山，从未独立地全盘掌控过微波炉团队。回归的这些日子，梁红生学会了承担，也感受到了成长。

　　面对巨大的市场压力，面对咄咄逼人的竞争对手美的，面对实实在在的销售指标，梁红生一刻不敢松懈，也习惯了高强度的工作节奏。每天深夜时分离开办公室，将门窗锁上的那一刻，梁红生都会回想这一天过得是否充实和有效，而明天又将迎来一个怎样的全新开始。

　　接掌微波炉内销业务这段时间，梁红生一直在思考如何让自己更快的成长，因为微波炉中国市场迎来了又一个高速发展阶段。他深知，作为总经理不能有自我。“我只是团队一分子，必须和团队协同作战。作为班长，我把自己当做班子成员的影子，并认为班子比班长更重要！”

　　几乎每一天，梁红生都会被追问，美的微波炉哪一天会超越格兰仕？

　　梁红生目光炯炯、语调坚定：那一天就是明天。“尽管我们的市场地位目前在最高处，但我必须时刻有这种危机感。这种危机感让我和团队每一天都不断超越自己，最终让那一天永远成为明天。这就是我作为一个格兰仕人最为坚定的信念与承诺。”

　　血性激情、阳刚气概。梁红生回归格兰仕亲自指挥的第一场战役，是2007年岁末总攻。距离2007年结束还有20天，在梁红生的鼓动下格兰仕微波炉向月发货100万台冲刺。当时，梁红生是这么说的：“尽管我们面临的对手进步较大，尽管我们面对的市场环境仍然十分恶劣，但我们现在唯一可做的就是两个字：进攻。举起象征着捍卫光荣与梦想的红色战旗，进攻！继续这个业界的神话！我们正面临一场宏伟的2007年末微波炉大战，我们12月份的销售目标定为100万台。100万台，这将是对我们战斗力的一次严峻考验；100万台，这将是我们前所未遇的重大营销挑战。唯有这样，才能继续格兰仕的辉煌；才能告诉消费者格兰仕是最值得信赖的品牌；才能笑对竞争对手，格兰仕头把交椅的位置不可撼动。”

　　“一个月销售100万台也是对我们引以为豪的微波炉产业链的重大考验。但它绝非遥不可及，只要我们充分发动这条产业链上的每个环节，就能实现这个宏伟目标。这就要求我们：所有格兰仕人必须统一思想，各条战线协调配合，不仅严格执行总部的战略规划和战术要求，还要充分发挥自己的主观能动性，利用一切可以利用的资源、调动一切可以调动的力量，从江南到塞北，从城市到乡村，稳扎稳打精耕细作，做到哪里有消费者哪里就有我们的微波炉，哪里有微波炉哪里就是我们的胜利战场，打一场漂亮的攻坚战。100万台，绝不是梦想！”

　　“创造无限可能，尽在你我心中！行动，从今天开始！”

　　这一回，梁红生赢了，2007年12月29日9时28分，格兰仕微波炉内销月度发货量突破100万台。这个100万台的实现，比美的提前了将近1个月。也就是说，梁红生凭借其娴熟的市场操盘能力、运作能力，打了一个漂亮的时间差，拉大了与追赶者美的微波炉的距离。梁红生用自己的实际行动捍守了格兰仕微波炉的强大优势，假设在2007年底，是美的抢先实现了单月销售100万台，那对格兰仕将是沉重的打击。有了这个来之不易的100万台，梁红生可以笑对2008年了。

　　2007年12月30日下午，格兰仕集团在顺德厂区中心大楼五号会议室隆重召开“2007年度总结表彰大会”，集团公司管理人员约360人参加了会议。当悠扬的乐曲响起时，梁庆德将“特别贡献奖”颁给微波电器公司，梁红生则获评为“先进个人”。

　　“有强烈的格兰仕理念的人，即一心一意为了企业发展，具有强烈责任感和事业心的人，才是格兰仕的中流砥柱。有着强烈的责任感和事业心的人，才能以主人翁的态度积极主动地开展工作，把格兰仕的事业当做自己的事业，时时处处自觉维护企业的荣誉和利益；才能不排除异己，损公利己，在为企业创造最大价值的同时体现自己的价值；才能以积极的心态关心企业发展，用理解和合理化建议代替抱怨和牢骚，正确处理好企业发展与个人发展的关系。”颁奖会现场的“德叔”依旧激情昂扬，他的每一句话都撞击着格兰仕人的心田。

本文摘自《微波炉行业没有硝烟的血战》

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　　 经济危机的迷雾愈积愈厚，近期公布的2月份出口数字，没能像一些分析师预计的那样在1月份下滑的基础上出现反弹，中国出口继续下降，前景黯淡，作为10年来一直是微波炉世界冠军的格兰仕受到无可避免的冲击，而作为重要经济刺激手段的家电下乡扩大内需之策展开之时，格兰仕与老对手美的又将会有怎样的表现？血战已久的微波炉战争硝烟，将会消散，还是像经济迷雾一样愈积浓重？格兰仕、美的主导下的微波炉产业格局又将如何？这也许有迹可循。