谢国胜：饕餮盛宴中的“消化不良者”（1）

    【上榜时间】：2005年

    【上榜财产】：5?5亿元

    【上榜排名】：第348位

    【曾获荣誉】：河南省工商联副会长、河南省政协第八届委员会委员

    【落榜时间】：2007年

    【落榜缘由】：因涉嫌合同诈骗而引爆刑事法律风险

    【当前状态】：入狱

    智维律师按:

    出身于普通家庭的谢国胜，依靠自己的努力成功打造了郑州餐饮界的“花园系”，年营业额逾亿元。

    但谢国胜前进的脚步没有就此停住，他梦想中的事业应当是餐饮、地产开发和医药三驾马车并驾齐驱。

    谢国胜还醉心于资本运作，通过引入“高参”借机想在资本市场上一展身手。

    辉煌时刻谢国胜曾一度登上《福布斯》中国富豪榜，斥资6亿元竞标“郑州地王”项目。

    平心而论，谢国胜本可在餐饮业安安稳稳地做一个富豪，但在看到国企改制的好机会后，就完全不顾及自己实力与野心的不相匹配，一口气吃掉九家国企之后，终因消化不良而颓然倒地。

    虽然，谢国胜的案件还没有最终大白于天下，但是他所触及的法律风险却是一目了然的。

    餐饮起家：倾力打造“花园系”

    谢国胜，1962年出生，河南封邱人。他是家里最小的孩子，上面还有6个哥哥和一个姐姐。

    小时候，谢国胜家里条件并不好，甚至于到了他必须和一大群哥哥姐姐抢饭吃的地步。

    年轻的时候，谢国胜曾在多个行业摸爬滚打过，倒卖过牛仔服装、卡式磁带，开过小吃铺，甚至在街头卖过羊肉串。再后来他经常往返于广东和河南之间做些小生意。

    经历是人的宝贵财富。就是这段经历，使他视野开阔，见识增长，思路一下打开了。

    20世纪80年代末期，郑州餐饮业崛起。其中最引人注目的是政府机关林立的郑州市金水路上，当时出现了一系列豪华酒楼，比如少林菜馆、越秀酒楼等，它们倚仗得天独厚的地理位置，生意做得很火红，乃至金水路被当时的郑州市民称为“餐饮一条街”，同时由于都是政府官员前去吃饭，也被戏称为“腐败一条街”。

    1989年，看准商机的谢国胜向朋友借了几十万元，在“少林菜馆”的对面开办了一家“花园酒店”。起初的大半年生意很清淡，这期间谢国胜不断思索如何转变经营面貌的问题，经过反复检验，他最终找到了属于自己的核心竞争力：打服务牌。

    他要求每一位服务员必须具备超强的记忆力，当顾客第二次光临时，能够记住顾客的样子甚至是名字，并主动持续地提供热情周到的服务。

    尤其是在以砖头似的“大哥大”彰显尊贵身份的年代，谢国胜花了十多万元一口气买了10部“大哥大”放在酒店柜台上，供前来消费的客人免费使用。

    很快，谢国胜的服务牌似乎起到了立竿见影的效果，当他的花园酒店开业两三年后，马路对面红极一时的少林菜馆关门歇业了。花园酒店作为郑州餐饮界的一颗新星迅速崛起。很快，它的名气仅次于龙头老大“越秀”。

    此后，谢国胜逐渐在郑州闹市区打造起了餐饮业的“花园”系：最著名的是位于碧沙岗公园旁、有“郑州名片”之称的“皇家花园”(后改名为西花园)，这也是当时整个中原地区营业面积最大的豪华酒楼；此外，“花园系”还包括东花园、锦绣花园、全福德酒店等。

    据媒体披露，花园系的年度营业总收入始终保持在1亿元以上。

    智维律师评析:

    可以说，谢国胜的餐饮经营策略是非常成功的，在那个服务行业并不十分发达的年代，在那个人们还未曾关注服务态度的行当里，谢国胜敢于尝试全新的服务模式，着实让人眼前一亮。

    战略转型：盲目收购扩张陷僵局

    1996年前后，谢国胜就萌发了要用这部“赚钱机器”启动进军实业的想法，他甚至一度认为，餐饮业的增长空间有限，很难做大。

    在花园系奠定了在郑州餐饮界的地位之后，谢国胜却悄然开始了他的战略“转型”，把进军实业的想法付诸实施了。

    1997年，谢国胜创建河南花园集团，经营范围是房地产开发、实业投资和餐饮业务。花园集团的成立为谢国胜日后进行多元化发展提供了一个平台。

    作为国企改革举措的一部分，郑州市此时开始施行“抓大放小”战略，将一部分面临困境的中小型国企卖给民营企业家。

    谢国胜在这股国企并购浪潮中也积极争夺自己的一杯羹。花园集团的第一仗就瞄准了郑州市酒精厂，这是一个老牌国企，1991年起开始连年亏损。1997年3月，谢国胜以接收安置职工、承担全部债权债务、尽快恢复生产为条件入主该厂。

    其后，他接连并购了郑州市中药厂、郑州市化工设备厂、郑州市塑料厂等9家国有企业。这些企业基本上都处于停产状态，等待被重组盘活。

    完成上述一系列收购行为后，谢国胜曾经为花园集团扩张后的主业设计过一个架构：餐饮、房地产开发和医药，三驾马车并驾齐驱。

    餐饮业自不待言，发展势头一直良好。

    与医药相对应的资产是郑州市中药厂，与收购的其他几家国企相比，这块资产的质量是最高的，谢国胜将其更名为“信心药业”，以此彰显他对医药产业的“信心”十足。

    房地产业方面，谢国胜进展得似乎不是很顺利。他的花园集团收购郑州市酒精厂后，决定对酒精厂实施“异地搬迁建厂”方案，决定将酒精厂迁往郊区，只要能成功搬迁，那么对原厂址土地进行房地产开发即有望成为现实。但是，由于职工安置方式不兑现，造成酒精厂职工对搬迁厂址之事进行坚决抵制，商业开发的计划也一拖再拖。

    刚进军地产业就遇挫折，但谢国胜依然不愿服输，并于2003年，他稳操胜券地以约6个亿的代价，拿下有“郑州地王”之称的河南省农科院430亩试验田的土地开发权。

    这是个极有可能使谢国胜一举成为地产大亨的机会，但在他拿到“郑州地王”开发权后不久，国家政策开始紧缩银根，对房地产融资进行控制。此时的谢国胜才开始真正意识到前途确实不顺利。

本文摘自《中国福布斯落马榜》

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