七、强烈的社会责任感

    朱新礼说：“我是一个很会赚钱的人，但从做企业的那天起，我就从没把钱放在第一位。” 朱新礼是农民的儿子。1992年，他因为看到沂蒙老家有很多的水果都烂在山里，烂在树上，庄户人出身的他，看在眼里，泪在心里。这也促成他选择果汁这个项目。他这么做不是简单为了赚钱，而是感觉到有一种社会责任。“我有一种使命感和责任感，就是为社会、为果农做点实事。”朱新礼谈到创建汇源的动机时曾这么说。

    随着汇源果汁的发展壮大，汇源果汁的加工产业链的扩展，汇源启动了“果树银行”计划，由果蔬研究种植示范基地和优质水果加工中心、果品包装储存中心、果品交易中心、技术培训中心一起，构成一个包括果蔬科研、果蔬种植示范、技术培训、果品储存、交易和加工在内的完整系统。

    这是汇源经营模式的一次巨大创新，实现了从个体农户到“龙头企业＋产业基地＋广大农户”全新发展模式的升级，搭建起小农户进入大市场的桥梁，对于增加农民收入有着极其现实的意义。

    “有了汇源‘果树银行’，汇源负责给我们提供优质果苗，教我们怎么栽种，还保证收购，果子不愁卖了，果树就能真正成为我们的摇钱树、金银树、幸福树，成为咱农民身边的‘银行’”。对于加入汇源“果树银行”计划的果农来说，“果树银行”并非一个抽象的概念，它实实在在地承载着他们致富奔小康的希望。

    朱新礼始终认为：“推动新农村建设，实现农业产业化，关键要以市场为导向，以龙头企业为载体，整合各方面的资源，发挥各个地区的比较优势。”于是，在汇源15周年庆典当天，“情系三农、共同发展促进会”正式揭牌成立。

     2001年，响应国家“要把三峡移民工作重点放在发展库区经济，解决移民长远生计问题上”的号召，朱新礼到三峡考察，仅仅半个月后就在万州开工建厂了。众所周知，万州就是过去的万县，是一个非常落后贫困的的地方，交通非常不便，并且三峡工程要淹没他们很多的土地。

    当时，汇源集团内部有不同的意见，认为在三峡库区的万州过早建厂是个巨大的风险，因为柑橘苗木才刚刚栽上，即使是新品种也得3年后才能结果。花费上亿元建设的工厂和生产线将不可避免地要闲置，凭空增加了机器的折旧，提高了投资风险和财务成本。朱新礼却力排众议，决定尽快在万州建厂。他的理由很简单：“如果我们不建厂，当地老百姓看不到希望，心里没底，就不愿意种柑橘，政府当然也不能强令推动这个项目。早到库区几年，虽然企业要承担一定的风险，但是当国家需要企业时，企业有责任为政府分忧解难，尤其是三峡工程这样利国利民的大工程需要企业时，企业更应该责无旁贷。”不用做详细的财务分析，单单老朱算的这么一笔良心账和政治账，我们就可以看到汇源身后凝聚的巨大社会责任感。从更长远的眼光来看，企业的社会责任感将最终决定企业所达到的高度。

    马云曾谈到过生意人、商人和企业家的区别。其中最重要的就是社会责任感。朱新礼的身上就充分体现了作为一名企业家所具备的高度社会责任感。

    朱新礼几次到万州考察，实地“督战”工厂建设。汇源不仅自己建厂，还承担了柑橘苗木的改良引进和对果农的培训。他一再告诫员工，柑橘示范园和汇源万州工厂的建设是国家的项目，只能成功，不能失败，要考虑好每一个细节，承担每一阶段的工作，尽心尽力把工作做好。即使他自己不在万州工厂，只要是万州工厂方面的报告他都会在第一时间批复，只要是万州工厂的各种要求，他都一路绿灯。

    汇源在中央和地方各级政府的大力支持下，投资数千万元在三峡库区建立了亚洲最大的“良种柑橘苗木繁育中心”。从国外引进世界上最优质的柑橘种子进行苗木繁育，无偿提供给当地果农种植。2006年该繁育中心已向库区移民和果农提供优质成品苗110万株，价值600多万元。

    通过该项目成功安置当地移民数万户。朱新礼本人及汇源集团曾四次荣获国务院三峡建设委员会的嘉奖。吴邦国、温家宝等中央领导曾亲临视察指导。国务院三峡建设委员会认为，汇源集团的介入，有力推动了三峡库区农业产业化和结构调整。

    汇源还与中国农大、中国农科院、济南果品研究院等机构结成紧密的合作体，全力研究培育和引进全世界最优质的果蔬品种及最先进的栽培技术，通过建设示范基地、大规模培训果农、订单农业等方式，不断提升我国水果种植业的科技含量和收益水平，促进中国水果产业的品种改良，提高中国水果产业的附加值。他们在北京密云投资建设大型果蔬研究种植示范基地就是这项大工程的重要一环。此前，汇源集团在重庆万州、河北保定等地建设的示范基地已开始启动。

    “示范基地”将负责引进世界上最优质的种苗，对果农进行大规模的培训和指导，再通过“订单农业”的方式，保证果农的劳动成果能够变成真金白银，而不是烂在树上。让果树真正成为果农兄弟身边的摇钱树。

    福特汽车创始人亨利·福特曾说过：“那些伟大的公司肯定不是只会挣钱的公司。公司除了挣钱之外，还要回报社会。”朱新礼则认为，只有关心国家、社会、人民、消费者的利益，企业才能够由小到大，才能够基业常青。对此，国家政协副主席、全国工商联主席黄孟复高度评价朱新礼是“真正的大慈善家”。

    朱新礼热衷于公益事业，总是想方设法为社会多做点贡献。他基于强烈的社会责任感创建了汇源果汁，随着汇源果汁加工产业链的建设，让许多果农脱贫致富，这本身是汇源做的最大的公益事业。与此同时，作为一家对社会负有责任的大企业，朱新礼和他的汇源企业还热心慈善事业。

    2004年，朱新礼与冯仑、李东生、马云等知名企业家发起成立并管理运作了华夏慈善基金会，这是2004年国家《基金会管理条例》发布后成立的首家非公募基金。目前的主要项目是救助贫困的先天性心脏病患儿。朱新礼代表汇源集团已为“爱佑童心”项目捐款200多万元，该项目是华夏慈善基金会专门针对孤贫先心病患儿设立的手术治疗资助项目。截至目前，“爱佑童心”已经帮助1000多名孤贫先心病患儿通过手术治疗摆脱死亡的威胁。

    他一下拿出20万元圆了沂蒙山20名贫困家庭子女的大学梦；他把专业技术学校办到了企业，学生毕业后直接分配到工厂实习就业；他从2001年起，拨出专款在曾经就读过的山东经济管理干部学院设立奖学金，每年奖励前30名品学兼优的好学生；驻地一村庄群众吃水困难，他派人带着20万元前去帮助打井，并对工作人员约法三章：不准宣传报道，不准给群众添麻烦，不准把钱挪作它用；他到江西修水老区考察回来，拨出200多万元专款在那建立一所高水准的希望小学，为当地学生提供优质的教育环境和条件。

    关注青少年成长已经成为汇源的惯例。2007年9月15日，朱新礼将一张460万元的支票交到中国青少年发展基金会负责人手中，这并不是2007年汇源慈善捐款中最大的一笔。此前，汇源拿出550万元，用于支持山东新农村建设，为孤寡老人送去温暖，对寒门学子给予支持。

    汇源长期以来，一直积极参加各种公益活动，捐建希望小学、扶助贫困学生、救助先天性心脏病患儿等，累计投放资金、物资价值1亿多元。

本文摘自《汇源模式》

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　　 2008年的冬天格外寒冷。对企业家来说，冰河时代已是无可奈何地降临。许多盛极一时的企业家一时间黯然失色。他们的豪言壮语虽言犹在耳，但此时的英雄们的内心恐已结成百丈寒冰。沸沸扬扬的汇源并购案却让这个冬天充满了热度，一向低调内敛的朱新礼又以“卖猪论”引爆整个网络。从此朱新礼和“汇源”成了2008年最大的一把火，点燃了中国财经舆论。有关他和他企业的一切都为人们所津津乐道。