二、员工的成长真传奇？

    许多到过汇源的人都说：汇源人的素质的确不一般，这一点得益于朱新礼特殊的用人模式。其实，许多进入汇源的人，他们最初起点都不高，很多都是普通工人，文化水平也并不高。由于创业初期人才匮乏，朱新礼会选一些合适的人偏高使用。对人才偏高使用，打个比方说，就是具备副厂长能力的，安排在厂长位置上使用；具备部门副经理能力的，安排在部门经理位置上使用，以利于在实践中更快地成长。就是这些普通工人，在朱新礼的偏高使用和着力培养下，一步步成为了汇源的业务骨干，在汇源突飞猛进的发展中发挥了突出作用。

    其实，即使在西方发达国家，对人才使用也非常强调实用为先。尤其是日本的大型制造企业，比如大名鼎鼎的松下公司，往往还喜欢任用所谓“70分”的人才。他们执拗地认为才能太出众的雇员往往个性突出，在强调合作精神的组织内，其人才使用的费效比反而不高，并且留不住。相反一路走来同甘共苦的员工忠心耿耿，奉献精神强，只要踏实肯钻研，做出的成绩一点也不差。

    其中一个最具代表性的人物就是任洪凤。1992年，任洪凤加入汇源的时候只是个中专毕业生。她先后当过计件工、话务员、营销业务员、公司报关员、国际业务部副经理、国际业务总监、采购总监，现在是集团副总裁、黄冈工厂总经理兼华中大区总经理。

    任洪凤刚做报关员时，汇源主要从事浓缩果汁出口业务。要达到与国外客户顺畅地交流，掌握外语十分重要。为此，她被派到了北京外国语大学短期进修英语。为了早日学好英语，任洪凤工作之余勤奋学习，不顾辛劳，创造了一个令人吃惊的英语学习“小纪录”。1998年当她作为翻译在华盛顿和外商谈判时，英语运用非常娴熟，令人赞不绝口。英语，让多少国内的才俊一出国就成了又聋又哑！而一个中专毕业生用业余时间就把英语学得如此出色，令人佩服之余，不禁深思。15年来，任洪凤依靠自强、自立、奋发进取的意志和勤奋、务实、高效、创新的汇源精神，为汇源发展立下了汗马功劳，同时，也得到朱新礼的赏识和重用。

    王学同的工作历程在汇源员工极具代表性。王学同走进刚成立的汇源时是高中毕业生。他从基层最艰苦的一线干起，不到一年就成长为一名中层管理者。但是他意识到自身文化水平不够，趁年纪轻要继续充电，于是又参加成人高考学财会。此后又调至顺义财会部。他工作认真，态度谦虚谨慎，广受赞誉。

    2005年，莱芜工厂遇到困难，产品积压，工厂停工两个月，人心涣散。王学同主动请求要去莱芜工厂，针对莱芜工厂存在的问题，他深入一线，寻找病根，大胆改进，调整产品结构，当年销售收入较上年增长38%，净利润成倍增长。王学同改写了莱芜工厂的历史。2007年6月，朱新礼知人善任，任命王学同为销售副总裁。

    为了让员工能够快速成长，朱新礼非常重视人才的培养。朱新致力于把企业办成学习型组织，创建了自己的培训中心，通过走出去、请进来等多种方法，通过考核、激励等方法让员工积极参加学习，“因为你不学，就跟不上这个时代，跟不上这个行业的发展。”

    汇源于2003年创办了汇源培训学校，旨在通过这种方式，为汇源培养、储备、输送所需的人才。同时，也为支援社会教育事业，解决部分社会就业贡献自己的力量。汇源培训学校已有近千名毕业生被安置到汇源集团各单位工作，有的已成为所在行业的骨干。

    2006年初，汇源集团又与北京市顺义区社区教育中心、北京广播电视大学顺义分校、北京市顺义区第一职业教育中心、山西省万荣技师学院、山东省沂源县职业教育中心等单位联合办学，开设了中专部、大专部，常年开设工商企业管理、食品检验检测、市场营销、财务管理、机电、电子商务等学习班，并把大学办到了企业。他们在顺义区成教局的帮助下，不仅在汇源举办了成人高考辅导班和高中补习班，还和北师大联手办了大专班，由北师大派老师定期授课，每年都有100多名员工从那里毕业。汇源还与中国农业大学联合开办了食品专业研究生班。良好的机制，使汇源像一个成长成才的大熔炉，吸引并留住了更多的人，为其可持续性发展打下了良好的基础。

    此外，朱新礼还非常注重吸收国外的先进经验，每年都要派出大批管理人员到欧洲、美国、日本去学习。汇源人的素质很快得到了提升。汇源良好的企业形象树立起来了，越来越有世界大企业的风范。

本文摘自《汇源模式》

---

　　 2008年的冬天格外寒冷。对企业家来说，冰河时代已是无可奈何地降临。许多盛极一时的企业家一时间黯然失色。他们的豪言壮语虽言犹在耳，但此时的英雄们的内心恐已结成百丈寒冰。沸沸扬扬的汇源并购案却让这个冬天充满了热度，一向低调内敛的朱新礼又以“卖猪论”引爆整个网络。从此朱新礼和“汇源”成了2008年最大的一把火，点燃了中国财经舆论。有关他和他企业的一切都为人们所津津乐道。