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2014-06-07 19:39:39
二、企业家与企业的关系
与企业无产权关系的职业经理人，相当于企业的保姆。保姆是花钱雇来的，雇用时就要谈好价钱。不发工资，他就会离开。而企业家作为大股东兼总经理，相当于企业的母亲。除非母亲死了，否则卖血也得把孩子养大。
这就是企业家和职业经理人跟企业不同的关系。
从某种程度上讲，职业经理人可以趋利而流动转移，而企业家则很难做到。职业经理人在市场上流动，因为这种市场比较容易形成，而在目前的企业产权制度及文化环境里，企业家的市场很难形成。企业家创业成功后将企业交给职业型企业家也还只有少量的实践，属于开拓市场之举，更多的企业家们对自己一手建立的企业放不下又甩不开，陷入一种“慈母”文化状态之中。
国有企业没有企业家，是“保姆”当政，制度上必然存在弊端。为什么国有企业出现大量的“59”现象呢？企业领导人到了59岁就往往产生心理不平衡，要更多地为自己谋利益了。这蕴含着国有企业失败的最重要的制度原因。为什么要成立“国资委”守住国有资产，保证其不流失，而不必建立一个“家族企业资产管理委员会”来监督家族企业的领袖们，制止他们的腐败行为呢？在家族企业中，其资产人格化的制度决定，企业成功个人才能成功，企业失败个人就很可能倾家荡产。因此，企业的成功与企业家的成功是同一逻辑。在国企由于自己是“保姆”，东西是别人的，资产没有人格化，所以把别人的东西贱卖而自己捞好处，一般比光拼命干要得的多许多，也容易得多。人们天天都被巨大的物质利益所诱惑，当好人只能靠觉悟，制度本身的约束不够，而且成本也太高，社会难以承受。国有企业领导的贪污腐败，反映了这种制度难以改变的问题。改革的硬道理，其实也就在这之中。
市场经济的基本条件是企业资产要人格化，就是一定要有人对企业的财产负责。这种负责必须是真实而有血有肉的，不能是一种与自己利益相关度较低的虚拟关系。一个人拥有他的权力，拥有他的利益，这是市场经济的基本起点。国有企业做不好，因为它的产权无法人格化，领导人只是代管者——“保姆”。
家族企业则不同。我认识一个企业家，他做小企业的时候不够“绅士”。在慧聪网做家电商情报价，他说：“我有3200元的J25录像机，你来买吧。”等人家来了，他说：“3200元的刚卖完，这里只有3400元的了。”因为他几次这样哄骗人家，使我们的信誉受到较大影响，就取消了他在商情网里的报价资格。这个企业现在做得很大，这个企业家在这方面也慢慢变好了。为什么呢？家族企业的制度决定：企业管理者不仅不能贪污，不能偷懒腐败，而且要遵守市场规则，要有诚信。
家族企业的制度适应市场经济的基本要求，是好的制度，它意味着，即使是坏人，在这样的制度里也要经常做好事不做坏事，因为只有做好事才能成功，才能使个人利益最大化。这样，它把不那么好的人，把坏人，都变成了好人。家族企业正在改造着一大批人，因为他们是自己管理自己。最好的管理，就是你自己管理自己。当自己管理自己的时候，其实就不需要管理了，而在这个时候，其实就是管理趋于无形，这是管理的最高境界，也是一种伟大制度的超人格魅力。
三、企业家是怎样产生的
1．企业家是教育出来的吗
这是所有商学院都不敢承认的职责——培养企业家，它们顶多只能自称是提高已有企业家的水准而已。
有一所著名商学院的院长，在一次推广会的台上说他们是培养企业家的。当时冯仑、张维迎和我在场，我们都认为这样讲不对，于是在他们俩的怂恿之下，我就上台去发言。我对台下的同学说：“你们上这所商学院，谁是为了当企业家的？请举手。”没人举手。“谁是想当经理人的？请举手。”大家都举手。我说：“答案已经出来了，您讲的是不对的。”尽管我可能得罪了这位院长，但我却卫护了一次真理。
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