第15节：对细微的变化保持高度的敏感

　　对细微的变化保持高度的敏感

　　复杂的、不可预测的结果将在那些对细微变化高度敏感的系统中发生，著名的“蝴蝶效应”就是有关这个原理的一个例子。根据这一原理，巴西一只蝴蝶的一下振翅会产生微小的大气变化，而这微小的大气变化经过一段时间后会导致得克萨斯州的飓风（惠特利，1999年）。没有不重要的事情，能量的每次运动都至关重要。

　　一旦能真正理解这一原理，正如理解前面那些思想一样，我们还能像从前那样时常处于无意识状态吗？我们还会随手把口香糖的包装纸从车窗中扔出去吗，即使那片纸已经小得不能再小了？我们还会冲别人说一些刻薄或不敬的话吗？我们还会横冲直撞、不管不顾地开车吗？难道明白了那些复杂的、不可预测的结果是好还是坏，完全是由引发这些结果的事件的本质所决定的，还不能促使我们只接受那些基于信仰和爱的想法，以及带着信仰和爱行事吗？

　　作为一个领导者，你要意识到自己头脑中最细微的想法、自己采取的最细微的行动，以及你的团队中出现的最细微的想法、采取的最细微的行动，都会产生巨大影响。你要看到自己肩负的责任。一旦对此心怀侥幸，你必须承担相应的后果。

　　秩序总是出现于混乱之中，即使以一种难以预测的方式

　　我们的存在看起来混乱不堪，但“新科学”已经发现，秩序总会在混乱中出现（惠特利，1999年）。遗憾的是，至少到现在为止还没人预测出人类社会将会出现什么类型的秩序。我们只知道某种秩序终会出现。科学家已经使用计算机对几乎你能想象出的、与人类有关的所有随机性事件建立了模型。它们包括天气状况、股市状况、传染病等，不一而足。它们所造成的结果令人惊异，但无论如何其中反映相应秩序的确切模板是非常清楚的。

　　作为一名领导者，如果你知道秩序终究会从表面的混乱中出现，就会更为自信。通常，当事情表面上混乱不堪的时候，你却会以一种顺其自然的心态面对。你知道要留出一定的时间让形势和组织自我运行，因为你确信秩序即将出现；你为他人设定的限制会越来越少，给予他人的自由会越来越多；你亲自管理的细节会越来越少，下放的权力会越来越多；你下达的具体命令会越来越少，被你激励的人会越来越多。

　　我们仍然遵循“旧科学”活着，但冒着巨大的风险

　　尽管“新科学”在一个世纪之前就出现了，但我们对自身的认识、对社会以及周围世界的了解并没有受到很大影响。在过去几百年里，直到今天，大多数人都一直遵循着机械化的、牛顿式的观点。人们普遍相信，通过科学和科学方法能完全了解物质世界的真相，人类可以运用其预测和指导未来。这种观点深深地嵌入在各类社会组织中。大多数学校、商业领域、政治体制、组织机构仍然按照宇宙万物是可以被预知的这一基本观点运行着。人们仍然相信我们之所以对世界的认识模糊不清，是因为自己掌握的信息还不够或缺乏正确的理论指导；事物存在绝对性；任何问题的答案都是二元的，要么对要么错；宇宙的存在是有等级划分的，因此由人类创造的任何系统也都应该按照等级划分存在；宇宙由各自孤立的、能独立存在的物质零件所组成；我们能够凌驾于物质世界之外，物质世界中的所有事物都已经或终将被我们所征服和支配。看看你的周围，看看那些隐藏在表面之下的东西，你就会发现“旧科学”仍然统治着我们今天的生活。

　　我们在“旧科学”的指导下生活，然而，这却把自己置于了危险的境地。当我们的信仰、实践、体制、组织和机构都与自然法则背道而驰的时候，事情就会出乱子。最后，总会有什么东西要妥协，总会有什么东西被打破。

　　那些具有远见卓识的人是活在当下的人，他们理解生活的本质。其生命之树将枝繁叶茂、日益茁壮，因为他们看到了我们的存在的真实全貌。他们不会违背自然。他们懂得什么是能量，也知道怎样利用能量。他们理解世界的一体性以及万物相互联系的道理。他们对因果循环的理解与“旧科学”所认为的、精密的、机械化的因果关系是完全不同的。他们以一种更全面更广阔的视野、更有力的方式阐述了什么是因果循环，从而促使我们要对自己的想法和行为有所意识。他们理解并且接受存在本质上的混乱无序的一面，同时也相信秩序的出现。

本文摘自《提升领导者影响力的马车》

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　　 本书创新性地提出了领导人才必备的八项特性与才能——活在当下，通透明澈，包容，开放，愿望，承担个人责任，直觉，创造性，关联沟通，为领导人才树立了新的指标；不仅如此，本书作者还结合自身成功培训高级主管的经历，具本阐述了如何将这些才能与特性在现实生活中具体实施，具备较强的可读性和可操作性。