第16节：与一般的领导者不同，真正有影响力的领导者总是从“当下”中获取力量

　　与一般的领导者不同，真正有影响力的领导者总是从“当下”中获取力量

　　活在当下、领悟“新科学”的领导者将获得巨大的好处。相反，漠视“当下”的领导者必然会造成恶劣的后果。比如，面对来自中国厂商以及那些抓住中国制造业机会的美国厂商的竞争，很多美国制造商都破产了。相反，挑起这场竞争的中国厂商以及那些抓住中国制造业机会、与中国人进行商业合作的美国厂商却获得了极大的成功。

　　为什么一些企业倒下，而另一些企业兴起呢？原因很简单，就在这些企业的领导者身上。比如，在20世纪90年代的经济繁荣中发展起来的家具生产行业，其中有一位满足一般要求的企业领导者，他总是把中国与自己割裂开来看。他害怕与中国人之间存在的语言障碍和文化差异；担心中国的政治局势；认为中国人不可能生产出高品质的产品。他心怀恐惧、充满疑虑，觉得自己应该与中国离得越远越好。他没有意识到中国人是我们的一部分，我们是中国人的一部分，因为我们是一个不可分割的整体。我们不可避免地被同样的能量和来自生活的力量紧密地连接在一起。

　　如今，那位满足一般要求的企业领导者受到了企业债务负担的严重拖累——他所领导的位于美国的公司购进了一条最新的生产线，为此企业使用了大量的银行贷款。其生产成本总是降不下来，因此无法达到最低盈利水平。他也没办法提价，因为他的很多竞争者，那些“活在当下”的、有远见的、直觉敏锐的同行们已经把生产基地移至海外，他们把产品价格定得比他的生产成本还低。他不得不走唯一能走的那条路，就是宣布破产。

　　相反，就这个问题，行业中真正有影响力的企业领导者却早就认识到了美国和中国以及其他所有国家之间都不可避免地彼此存在着紧密的联系。不仅如此，我们的存在中的所有事物都不可避免地连接在一起——没有任何事物能被隔离开来、没有任何事物能独立存在。她在数年前就已经感到了我们这个复杂多变的系统正在发生能量转移。她意识到语言、文化以及政治方面的差异，包括地理方面的隔离都是人们设想出来的障碍，是很容易被克服的。她观察到了中国政治形势的变化，发现中国已经逐渐开始接受资本主义，以及中国关于努力达到经济目标的承诺。她频频访问中国，越来越深地领会到了充满活力、聪明智慧的十几亿中国人民所迸发出来的巨大能量——他们正在从制造业中寻求机会。她发现他们对劳动报酬的需求和期望比美国工人要低得多，与美国前好几代工人的工资水平相当。此外，她还注意到，为了支持制造业的发展，这个国家的领导者正在积极进行基础设施的建设。

　　最早出现机会的时候，她就开始了与其中国兄弟姐妹的对话——没错，他们就是我们的兄弟姐妹，并开始在相互的关系中寻找互惠的方法。她发现他们需要工作、培训、教育以及为他们生产出来的产品寻找市场。她可以满足这些需要。那么她需要什么呢？她希望成本降得更低并找到高质量地制造产品的方法，这样就能够提高盈利水平，给股东带来更多的回报。她发现中国人能帮她实现这些愿望。正如演员汉弗莱·博加特（HumphreyBogart）在电影《卡萨布兰卡》里说的那句话一样：这是一段“美好友谊的开始”。

本文摘自《提升领导者影响力的马车》

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　　 本书创新性地提出了领导人才必备的八项特性与才能——活在当下，通透明澈，包容，开放，愿望，承担个人责任，直觉，创造性，关联沟通，为领导人才树立了新的指标；不仅如此，本书作者还结合自身成功培训高级主管的经历，具本阐述了如何将这些才能与特性在现实生活中具体实施，具备较强的可读性和可操作性。