砍人手——让每个人都能听到刀声(5)

    主管姓名

    评价时期评价说明

    （1）每次仅考虑一个因素，不要将一个因素给出的评价结果影响其他因素的评价；

    （2）考虑整个评价时期的业绩，避免集中于近期的事件或孤立评价；

    （3）记住业绩为一般水平的员工应达到的工作标准。评价等级评价因素较差，

    不符合

    要求

    低于一

    般，需

    改进，

    有时不符

    合要求一般，

    一直符

    合要求

    良好，

    经常超

    出要求

    优秀，

    不断地

    超出要求

    工作量：考虑完成的业务量，工作量达到了可接受的水平吗？工作质量：在进行任务时是否考虑准确、精密？积极性：对该员工实现工作承诺的信任程度如何？可靠性：在进行任务时是否完成符合要求？（续）员工姓名

    工作职衔

    部门

    主管姓名

    评价时期评价说明

    （1）每次仅考虑一个因素，不要将一个因素给出的评价结果影响其他因素的评价；

    （2）考虑整个评价时期的业绩，避免集中于近期的事件或孤立评价；

    （3）记住业绩为一般水平的员工应达到的工作标准。评价等级评价因素较差，

    不符合

    要求

    低于一

    般，需

    改进，

    有时不符

    合要求一般，

    一直符

    合要求

    良好，

    经常超

    出要求

    优秀，

    不断地

    超出要求

本文摘自《企业家的12把财务砍刀（升级版）》

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　　 金融危机横扫全球，中国企业何去何从？在“开源”的大环境遭受重创之时，“节流”是降低风险，甚至存活下去的不二法门！综观全球，几乎所有的知名企业都在降低成本！“成本”再次成为一个风口浪尖上的话题。
　　知名企业家李践在两年前出版的《砍掉成本》一书，自上市以来火暴热销，持续两年位居本土经管类图书销售榜首，备受企业家追捧，被奉为国内成本控制的经典之作。面对新的经济形势，《砍掉成本》的升级版，增加了许多新的案例，并从应对当前形势的角度着手，提供了更多解决办法。