第7节： 三国老板◎领袖篇(1)

　　第二章 三国老板◎领袖篇

　　三国时代没有圆桌会议,也没有董事会,帝国将相就是董事局成员,皇帝老儿就是董事局主席,事实上曹董、刘董和孙董就是最后拍板的那个人。

　　最后拍板的那个人，我们称之为领袖，今天也俗称为老板。领袖也会犯错误，即使是伟大领袖。于是我们便很能理解汶川大地震后"捐款门"事件中时颇为尴尬的王石先生。一个商业的领袖，很可能会在信息不对称的氛围中，被草民的口水所淹没。

　　在三国时代，领袖的决策能力直接导致了历史的走向。

　　《三国演义》最令人津津乐道的是其中的诸多政治领袖们，毫无疑问老板则担当着企业领袖的角色。历史常常是惊人的相似，许多特定的情形和态势像魔方一般在时间和空间中轮替转换。所谓英雄惺惺相惜，今天纵横驰骋在经济沙场上的各路豪杰，体验着昔日刀兵血火中相同的命运，从中发现如出一辙的情势、襟怀、意志、智慧、心绪，不管是拍案叫绝，还是为之扼腕叹息，无不感同身受◎

　　本章探讨的是企业领袖的核心竞争力，分为全局胸怀、百折不挠、冒险精神、沟通艺术、创新激情、决断能力等几个部分，进一步概括地看，还可以归结为"战略"、"团队"、"文化"三个基本问题。换成更简单通俗的表达，就是:

　　谁和你一起干？

　　达到什么目标？

　　保持什么特色？

　　凡是有所作为的管理者，总是需要在这三个方面进行自觉的探索，并且置于首要任务和工作目标。从曹操、刘备、孙权三位领袖的表现中可以看到，无论是对于一个政权，还是对于一家企业而言，不同的发展阶段需要的领导者素质是不一样的。这是因为，对于一个居于高位的人而言，由于他是高端权力的拥有者，他的思维方式、心理气质等方面的个人特质必然会反映在决策中，并进而影响甚至决定决策的成败◎

　　1. 全局胸怀: 领袖对决的必修课

　　全局胸怀，这里面兼备了两层意思:"全局"是智商，是远见卓识、胸有成竹之"识"；"胸怀"是情商，是德高望重、众望所归之"德"。全局意识，能在头脑中把所有事情统作一盘大棋；宽广胸怀，则是具备容纳人情世态的心理条件。两者互为表里，共同构筑"志在天下"的领袖气质的个人抱负。

　　对一个领袖人物而言，"全局胸怀"这种品质能力是互相PK的一门功课。

　　全局胸怀就是要有理念、有眼光。对于一个组织的领导人来说，无论是割据一方的军政头面人物，还是企业之类经济实体的核心管理者，是否具有或者在多大程度上具有这种纵观全局、容纳通盘的个人能力，无疑是事关成败、生死存亡的头等大事。

　　"青梅煮酒论英雄"的故事，就展示了一位大老板--曹操对避居自己门下的另一位未来老板--刘备的一场眼光和心胸的测试。

　　刘备为了装作胸无大志，就在自家园子里种上大头菜。而世事洞明的曹操一眼看出刘备是当时真正的英雄，就借着青梅成熟，邀刘备烫酒小叙。二人在推杯换盏之际，历数了当时的局面中值得关注的几个人物，从淮南袁术、河北袁绍、荆州刘表和刘景升、益州刘彰与刘季玉、江东孙策，以及张绣、张鲁、韩遂等人，刘备一直拿他们支应着曹操，但全被曹操PASS掉了。

　　最后曹操和盘托出了答案。曹操几乎扪着刘备的心口窝说:"今天下英雄，惟使君与操耳！"这话除了直接表达了曹操自己的豪情壮志，还有一层意思是说，我也有配得上这副心胸的眼量，真正拥有未来的人物，也就是你我之间的角逐了。

　　这话一出，把刘备惊得筷子也握不住，掉到了地上，还以为自己依照傀儡皇帝的"衣带诏"所密谋的反曹行动泄露了，好不容易缓过劲来，借惊雷把内心失态遮掩了过去。

本文摘自《1800年经典商话》

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　　 作为中国古典名著中流传最为广泛的作品之一，《三国演义》更多的是被人们当作扣人心弦的小说、波澜壮阔的故事来阅读，因而人们往往习惯于把关注点聚集在那热闹的场景之中，而忽视了作品传达给读者的更为丰富的内涵。本书作者不仅以一种全新的视角、借助商业语境来解读三国历史，更从这段历史中读出了的一部非常完整的、颇具MBA式案例价值的实战性现代商业理论。作者套用现代商业体系，巧妙地重新整合三国历史中的每一个著名人物与事件，通过“三国集团之经营篇”、“三国老板之领袖篇”、“三国博弈之战略篇”、“三国猎头之人才篇”、“三国体制之组织篇”和“三国胜经之竞争篇”等六个篇章，将现代商业经营管理中的各种要素一网打尽，为读者架构出一部关于三国历史的MBA式解读蓝本，让人读来倍觉酣畅淋漓。