第10节： 三国老板◎领袖篇(4)
清末民初的一代奇人陈澹然说过:"自古不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。"2002年，《纽约时报》发表了一则有关美国第一大银行--花旗银行为了不丢掉大客户，不惜冒丢掉全民信誉的风险，协助安然公司"做假账"欺骗投资人的消息，结果导致该日银行系统股票全盘下跌，花旗股票每股下跌5.04美元，跌幅超过16％，花旗银行的总股票市值在当天蒸发掉260亿美元。而世界上最大的能源、商品和服务公司之一的安然公司，名列《财富》杂志"美国500强"的第七位，不得不向纽约破产法院申请破产保护，该案成为美国历史上最大的一宗破产案。
这种反面的例子《三国演义》中也写了很多。没有眼光就要掉进坑里，没有脑子就会保不住脑袋，没有心胸就要众叛亲离，没有气量就能气绝身亡。董卓被干儿子反水，死于戟下；袁绍全军覆没，呕血而亡；周瑜赔了夫人又折兵，三叹毙命。
常言道: 一个人的胸怀有多大，事业就有多宽广。一个企业家能否有大成就，核心在于眼光与胸怀。企业家的境界，决定了企业未来发展的空间。博大的胸怀是民营企业家应具备的基本素质。
长期以来，我们许多企业不善于把竞争的对手变成竞争的伙伴，所以做不大做不强。很多企业都把行业龙头企业当作标杆顶礼膜拜，却总是忽视一点: 除了去学习别人的智慧或者方法甚至精神的同时，千万不要忽视学习别人的胸怀。
回过头来想，曹操为什么要和刘备上演一出青梅煮酒论英雄的龙虎斗？恐怕是曹操还是明白，作为一个想要赢得天下的"壮志之士"，拿眼光和心胸进行竞争，这是当领袖、做头号人物无法回避的一种责任和义务。
2. 百折不挠: 领导力的最坚强表现
"百折不挠"中的"挠"是弯曲，比喻屈服。意思是无论遭受多少挫折都不动摇、不退缩、不屈服，形容意志坚强，品节刚毅，在重大原则问题上决不改变自己意志的气概。
刘备伐吴失败，七百里大火烧毁了蜀国创下的基业。面对一副烧焦的烂摊子，诸葛亮受遗诏托孤。即使是困难重重，国中无人，朝中无将，诸葛亮仍能运筹帷幄，安居平五路，六出祁山，七纵平蛮，鞠躬尽瘁，死而后已。诸葛亮的政治理想是"兴复汉室，还于旧都"，一统天下。但现实却是极其严峻: 三国之中，对手魏国势力最为强大，其土地、人力、财力、物力比吴蜀两国的总和还要多，而蜀国相对最弱。诸葛亮深知这一点，"与其坐而待亡，孰若伐之？"（《后出师表》）于是毅然挑战极限，采取一切积极措施，发愤图强，这种不屈不挠、尽力而为的奋斗精神，正与刘备一脉相承。
本文摘自《1800年经典商话》
作为中国古典名著中流传最为广泛的作品之一，《三国演义》更多的是被人们当作扣人心弦的小说、波澜壮阔的故事来阅读，因而人们往往习惯于把关注点聚集在那热闹的场景之中，而忽视了作品传达给读者的更为丰富的内涵。本书作者不仅以一种全新的视角、借助商业语境来解读三国历史，更从这段历史中读出了的一部非常完整的、颇具MBA式案例价值的实战性现代商业理论。作者套用现代商业体系，巧妙地重新整合三国历史中的每一个著名人物与事件，通过“三国集团之经营篇”、“三国老板之领袖篇”、“三国博弈之战略篇”、“三国猎头之人才篇”、“三国体制之组织篇”和“三国胜经之竞争篇”等六个篇章，将现代商业经营管理中的各种要素一网打尽，为读者架构出一部关于三国历史的MBA式解读蓝本，让人读来倍觉酣畅淋漓。