第11节： 三国老板◎领袖篇(5)

　　前面说过，曹操一边用青梅煮着酒，一边当面告诉刘备: 除我之外，你就是当世绝无仅有的另一位豪杰。曹操是不是借着酒劲给刘备戴高帽？当时刘备的处境是寄曹门篱下，实力完全不在一个层次上。回顾这位刘皇叔的"履历"，可以说一生颠沛流离，总是被到处赶，屡受打击，妻离子散，势单力薄。然而从后来的结果看，曹操所言非虚，刘备终于成就三分鼎立的大业。如要盘点这一格局下的三位领袖人物，就会发现曹操原是出身豪门贵族，在天下大乱中崭露头角，有"先发"优势；孙权19岁时承继父兄的基业，无可争议地拥据富庶的江东之地，称得上有"先天"优势；而只有刘备靠自己白手起家，其中的奥秘究竟又是什么？

　　《三国演义》塑造的曹操能够一眼看透各路英雄，这有足够的历史依据。《三国志》卷十八中收录不少曹操的诗文，其中一篇《褒扬泰山太守吕虔令》有这样的字句:"夫有其志，必成其事，盖烈士之所徇也。"意思是，有了志向一定要实现它，这是烈士不惜牺牲所追求的。从这句话里，也可看出曹操对刘备惺惺相惜的原因。

　　刘备是三国中常常被低估了才能的人物，因为他取得成功的原因恰恰不是胜利，而是挫败，这成就了他过人的坚忍性格，也带出了一支人气指数最高的队伍。在遇到诸葛亮之前，他已经带着少数骨干颠沛流离了大半个中国，年过四十仍然没有一个立足之地。但即使在这样的境遇中，却从来不曾动摇意志，真可谓屡败屡战，每次都能在失利困窘的局面下挽回对自己疑虑和涣散的军心。刘备早年虽然没有自己的根据地，但所到之处，总能受到尊重。史书说他"好默而慢"，在刘备沉默寡言、行动迟缓的背后，荡漾着一股英雄气，充斥着一股坚忍不拔的英雄之魂。因为坚忍，他总能团结到他想团结的力量，最后与曹、孙形成鼎足之势。

　　"三顾茅庐"是刘备一生中最重要的转折点，诸葛亮由此成为他的创业团队中最重要的谋士，这一段故事成为《三国演义》中最负盛名的一段佳话。它的重点在于刘备的礼贤下士，写得山清水秀，祥云飘飘。但是在史书《三国志》中，却只有简单的五个字:"凡三往，乃见。"按中国的传统，以三为多，凡事不会超过三次。这样看来，即使是聘请顾问，刘备也充满了挫折，作为一代开国者的辛苦艰难可想而知。

　　一直以来，领导力是MBA培训的重要项目之一，对企业管理来说，领导人坚忍不拔的品质极其重要，它对于任何竞争对手来说都是可怕的挑战。约翰·麦克斯韦尔博士是培养有效领导力的专家，还是音久和Equip集团的创始人，这两个机构都被公认为首屈一指的领导力培养和支持机构。他在《学会转败为胜》一书中提出企业领导力的四个因素，其中包括坚忍不拔、百折不挠，要求领导层必须有积极向上的态度。

本文摘自《1800年经典商话》

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　　 作为中国古典名著中流传最为广泛的作品之一，《三国演义》更多的是被人们当作扣人心弦的小说、波澜壮阔的故事来阅读，因而人们往往习惯于把关注点聚集在那热闹的场景之中，而忽视了作品传达给读者的更为丰富的内涵。本书作者不仅以一种全新的视角、借助商业语境来解读三国历史，更从这段历史中读出了的一部非常完整的、颇具MBA式案例价值的实战性现代商业理论。作者套用现代商业体系，巧妙地重新整合三国历史中的每一个著名人物与事件，通过“三国集团之经营篇”、“三国老板之领袖篇”、“三国博弈之战略篇”、“三国猎头之人才篇”、“三国体制之组织篇”和“三国胜经之竞争篇”等六个篇章，将现代商业经营管理中的各种要素一网打尽，为读者架构出一部关于三国历史的MBA式解读蓝本，让人读来倍觉酣畅淋漓。