第9节： 三国老板◎领袖篇(3)

　　马云创办阿里巴巴网站时，就立志要"为中国人做出世界上最好的站点"。当马云决定进军C2C领域时，许多人认为马云是"疯子"，因为在C2C领域，eBay才是真正的"大鳄"。2003年，eBay已成为年收入超过33亿美元，用户超过1.2亿，在全球30个国家拥有本地网站的全球最大C2C网站。同年eBay斥资1.5亿美元收购易趣，eBay易趣成为国内C2C领域的唯一霸主。而当时阿里巴巴的收入还不到eBay的1/32，但马云从来就不缺乏挑战巨人的勇气。阿里巴巴采取表面不动声色、暗地强势进攻的策略，在1个月内迅速开发了淘宝网，并顶住了eBay易趣的广告战、心理战、工具战等"狂轰滥炸"，顽强地生存下来并迅速发展壮大。与eBay竞争，马云信心十足，他说:"在C2C领域里面，我们能在中国创造一个比eBay更加eBay的C2C，那就是淘宝"。果然，两年之后，在会员数和交易额等指标上淘宝全面超越eBay易趣，占据了国内C2C市场80％以上的份额。

　　一个企业需要有远大的目标、远大的理想，这就是它的磁极，对内部凝聚人才，对业界产生引力。而这个磁力线的中心交汇点就是企业领袖。

　　现代企业是一个复杂的大系统和对外的开放系统。从内部看，其经营要素有人、财、物、技术、信息等，其经营环节包括供应、生产、销售；从外部看，它要服从于市场需求，考虑竞争对手，而这些又要受政治、经济、技术、文化、自然等众多因素的制约和影响。因此，现代企业的整体综合性加强，"辐射半径"延长，这就要求战略经营必须体现整体意识、宏观意识，甚至全球意识。

　　有鉴于此，在进入21世纪后，中国石油天然气股份有限公司引进了一位意大利人的独立非执行董事弗兰科·贝纳白。贝纳白曾领导过意大利的埃尼天然气公司的重组工作，并使它成为了世界上最具盈利能力的石油公司之一。当初埃尼公司决定起用贝纳白为公司CEO时，董事会看中他的理由之一是:"他能从三万英尺的高度来看这个公司"。由于他有广泛的大企业管理经验和专业的理论知识，贝纳白有着很好的全局战略意识。

　　除了思维的高度以外，还要有未来的深度，发现变化中的趋势才是赢家手中真正的大牌。我们从阿里巴巴在纳斯达克成功上市，创造出继盛大、百度之后中国互联网的又一个传奇中，可以看到战略定位中的超越现实的因素。同丁磊、陈天桥、李彦宏等人相比，除了成功者们共同的禀赋之外，马云显得有些另类，似乎特别的不"务实"。在多数互联网公司以几款产品定生死的时候，马云一开始就将自己的成功赌在了电子商务这样的大战略上，虽然短时间内电子商务的产业环境不能成长成熟，但是其未来的成功当量也就格外地让人期待。他认为"电子商务会是一个国家的核心竞争力。如果一个国家的网上交易都是通过境外的平台，那将来的麻烦就大了。"

本文摘自《1800年经典商话》

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　　 作为中国古典名著中流传最为广泛的作品之一，《三国演义》更多的是被人们当作扣人心弦的小说、波澜壮阔的故事来阅读，因而人们往往习惯于把关注点聚集在那热闹的场景之中，而忽视了作品传达给读者的更为丰富的内涵。本书作者不仅以一种全新的视角、借助商业语境来解读三国历史，更从这段历史中读出了的一部非常完整的、颇具MBA式案例价值的实战性现代商业理论。作者套用现代商业体系，巧妙地重新整合三国历史中的每一个著名人物与事件，通过“三国集团之经营篇”、“三国老板之领袖篇”、“三国博弈之战略篇”、“三国猎头之人才篇”、“三国体制之组织篇”和“三国胜经之竞争篇”等六个篇章，将现代商业经营管理中的各种要素一网打尽，为读者架构出一部关于三国历史的MBA式解读蓝本，让人读来倍觉酣畅淋漓。