现在也不是你老爹并购的时代了

　　弗吉尼亚州麦克莱恩——2006年4月
我环顾大会议室四周，脑海里排练着一些简短的发言——介绍在座的各位专家，并随后与印度方进行业务和并购洽谈。我不知道是否会被视为冒犯或者幽默，但我是想介绍当我还在12岁那年（那已经是53年前的事了），我对印度的了解还停留在拉迪亚德•吉卜林（Rudyard Kipling）撰写的《大英帝国》（British Empire）层面。我又花了40年的时间（2000年）才逐渐意识到印度已经改变了很多。我的天啊，我实在不敢想象从商务层面来看过去的10年世界变得多么小。
根据一份并购报告，早在20世纪90年代初，已宣布的并购交易中约有25%～33%属于跨境交易，诚然大部分是发生在美国企业和西欧国家的企业之间。然而，最近几年，随着前苏联解体，越来越多的并购交易涉及了东欧企业。一项研究表明，在以欧洲中型企业为目标的并购交易中，大约75%的并购目标是由美国企业收购的。
再有就是中国。我只能想象在25年后，当中国成为世界主要的金融强国时，世界是什么样子。据预测，在10年内，中国将成为世界上最大的讲英语的国家。
我们还必须考虑其他的发展中国家和发达国家：环太平洋地区、墨西哥和加拿大（后NAFTA ）、以色列和中东地区等。我很想花一章的篇幅来讨论这些问题，很可惜这不在本书范围之内。我只想说，现在也不是你老爹的并购时代了。“一个世界”的现象无处不在，尤其是在中型市场并购交易中。优秀的中型市场并购机构或者在全球各地均设有办公室或办事处，或者是国际并购联盟组织的成员公司，在很大程度上依赖全球策略为他们的美国客户提供服务。最后说明一点，我一直饶有兴致地在观察，哪些中型市场并购活动会对在历史上彼此孤立的或者地理政治差异极大的国家起到桥梁作用。历史上，当人们可以展开公平贸易的时候，彼此的关系就会少些对立。

本文摘自《并购之王》

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　　 《并购之王》不仅是写给中型企业的所有者和管理者的，也是从事中型企业兼并与收购业务的投资银行家和财务顾问的必读教科书。 《并购之王》不但探讨了中型企业兼并与收购工作的科学性和艺术性，更重要的是，对于企业家出售企业时如何获得最大价值这一关键问题，分别从心理和谈判幕后等角度进行了全面揭秘。涉及的主题包括估值、税收、谈判、并购惯例，以及诸多从买方和卖方立场上各自涉及的问题。 《并购之王》是一本专业但又类似并购野史的趣味杂谈，丹尼斯 J. 罗伯茨通过趣闻轶事表达了对于中型市场交易的“感觉”。丹尼斯是一位经验老到的CPA持证人和企业估值专家，是并购投资银行家中具有多年真实并购经验的老手。不但如此，他还培训了数以千计的投资银行顾问，在并购领域是一位广受好评、声名在外的导师。迄今为止，市场上没有一本书能够针对中型市场的企业并购提供如此深刻、独到的视角和见解。