有才无德坚决不用（2）

    　　【创业实战】　　在公司的管理上，创业者可以学习阿里巴巴和蒙牛的管理方法，把员工分为几类，因材施教，针对不同类型的员工作不同的管理。

    　　在确定员工类型的时候，可以参照蒙牛的做法，按照两个尺度来划分：一个是工作态度；另一个是工作能力。这样就可以把员工分为四种类型：工作能力高，工作态度端正；工作能力高，工作态度不端正；工作能力低，工作态度端正；工作能力低，工作态度也不端正。在具体处理的时候，就可以参照这几点进行：

    　　1.工作态度端正，工作能力高的员工

    　　这是企业中最理想的员工，如果多次考察，确实属于这类人才，创业者要做的只有一点：赋予权力，大胆使用。

    　　2.工作态度端正，工作能力低的员工

    　　这是最为常见的一类员工，尤其是刚加入公司的新人或者年轻人居多。对于这类员工，要充分肯定他们的工作态度，要保持他们的工作热情。同时，要让他们认识到自己的不足，在工作中对他们多多“传帮带”，并且对他们提出提高工作能力的具体要求和具体方法，使他们早日成为工作能力强且工作态度端正的员工。

    　　3.工作态度不端正，工作能力高的员工

    　　这类员工就是俗话说的“脑后有反骨”的人。他们在个人能力上可能具有较强的一面，但是在职业道德上可能会因为自己的个人利益而出卖公司、出卖同事、欺上瞒下、拉帮结派、蓄意延迟他人产出、“不听我者亡”等等。这种人一旦发现就必须限制使用，控制在一定的比例里，逐渐淘汰。“无才无德，自然是坚决不能用。”

    　　4.工作态度不端正，工作能力低的员工

    　　对于这类员工，实在没有什么可说的了。借助牛根生的一句话——“坚决不用”，早日将其扫地出门，以免后患。

    　　还要注意的是，公司有了对人才的要求，同时也必须考虑到如何有配套的人才安置与人才管理。这里面包括物质（薪酬、各种物质待遇等）、专业（各种培训、交流学习）、未来前景（公司的未来前景、团队的未来前景、个人发展空间等等）、精神（荣誉与自豪）。好的人才管理会得到更多的有德有才之人，而那些有才无德在“近朱者赤、近墨者黑”的环境与管理框架下也会得到抑制与转化。

本文摘自《和马云一起创业》

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　　 马云在中央电视台举办的“中国青年人创业”大会上曾经讲过这样几句话：“作为一个创业者，首先要给自己一个梦想。在1995年我偶然有一次机会到了美国。然后我看见了、发现了互联网。我不是一个技术人才，我对技术几乎不懂，到目前为止，我对电脑的认识还是停留在收发邮件和浏览页面上，我今天早上还在说，到现在为止我还搞不清楚该怎么样在电脑上用u盘。但是这并不重要，重要的是你到底梦想干什么。”