有才无德坚决不用(2)

2014-05-24 11:53:18

      【创业实战】  在公司的管理上,创业者可以学习阿里巴巴和蒙牛的管理方法,把员工分为几类,因材施教,针对不同类型的员工作不同的管理。

      在确定员工类型的时候,可以参照蒙牛的做法,按照两个尺度来划分:一个是工作态度;另一个是工作能力。这样就可以把员工分为四种类型:工作能力高,工作态度端正;工作能力高,工作态度不端正;工作能力低,工作态度端正;工作能力低,工作态度也不端正。在具体处理的时候,就可以参照这几点进行:

      1.工作态度端正,工作能力高的员工

      这是企业中最理想的员工,如果多次考察,确实属于这类人才,创业者要做的只有一点:赋予权力,大胆使用。

      2.工作态度端正,工作能力低的员工

      这是最为常见的一类员工,尤其是刚加入公司的新人或者年轻人居多。对于这类员工,要充分肯定他们的工作态度,要保持他们的工作热情。同时,要让他们认识到自己的不足,在工作中对他们多多“传帮带”,并且对他们提出提高工作能力的具体要求和具体方法,使他们早日成为工作能力强且工作态度端正的员工。

      3.工作态度不端正,工作能力高的员工

      这类员工就是俗话说的“脑后有反骨”的人。他们在个人能力上可能具有较强的一面,但是在职业道德上可能会因为自己的个人利益而出卖公司、出卖同事、欺上瞒下、拉帮结派、蓄意延迟他人产出、“不听我者亡”等等。这种人一旦发现就必须限制使用,控制在一定的比例里,逐渐淘汰。“无才无德,自然是坚决不能用。”

      4.工作态度不端正,工作能力低的员工

      对于这类员工,实在没有什么可说的了。借助牛根生的一句话——“坚决不用”,早日将其扫地出门,以免后患。

      还要注意的是,公司有了对人才的要求,同时也必须考虑到如何有配套的人才安置与人才管理。这里面包括物质(薪酬、各种物质待遇等)、专业(各种培训、交流学习)、未来前景(公司的未来前景、团队的未来前景、个人发展空间等等)、精神(荣誉与自豪)。好的人才管理会得到更多的有德有才之人,而那些有才无德在“近朱者赤、近墨者黑”的环境与管理框架下也会得到抑制与转化。

本文摘自《和马云一起创业》


   马云在中央电视台举办的“中国青年人创业”大会上曾经讲过这样几句话:“作为一个创业者,首先要给自己一个梦想。在1995年我偶然有一次机会到了美国。然后我看见了、发现了互联网。我不是一个技术人才,我对技术几乎不懂,到目前为止,我对电脑的认识还是停留在收发邮件和浏览页面上,我今天早上还在说,到现在为止我还搞不清楚该怎么样在电脑上用u盘。但是这并不重要,重要的是你到底梦想干什么。”

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