给种子一片发芽的土壤（2）
【创业实战】 培养员工应该是每一个管理者的基本职责。如果培养员工不是一个组织最基本的信念和行为，那么这个组织就无法长久地生存下去。
成熟的人才培养机制对企业是非常重要的。任何一个企业，每年都会有一些新员工进来，带来新鲜的血液。每个新员工除了接受专业方面的培训外，还要从思想上认可企业的文化。创业者仅仅向员工解释他的经营理念只是纸上文章，那是毫无价值的；必须使这种理念存在于每一位员工心中，融为一体，才会产生效果。因此，利用各种机会向他们反复说明，是十分必要的。同时，还要让员工有实际了解经营的机会。也就是说，经营者必须以身作则，借助日常作业逐渐启发员工对经营理念的认识。
在很多企业，每个员工，不论新老，都会在年初接到一份工作目标书，上面详尽列出了员工这一年所要完成的任务。到年底，企业会根据员工的表现打分，将其作为成绩进行量化分析，获得最高分的可以得到提升和重用，成绩低的就有可能被解聘。社会是飞速发展的，如果公司的成员停滞不前，必然被社会淘汰。只有激励员工不断地充电，不断地更新，才能够保证在多变的市场竞争中立于不败之地。
另外一件更为重要的事情是，经营者应该充分授权给员工，使其能够在自己的责任和权限内，主动进取，勇于负责。培养人才的目的，不外乎造就经营管理人才，所以不要只是发号施令，这样只能培养一些只会听从吩咐而工作的庸才，无法激发员工和部属的管理能力。
授权能够为员工提供学习和成长的机会。正确使用授权技巧还能够激励员工的进取心，使他们获得工作的满足感。如果员工们认为你为他们的成长提供了机会，他们可能会因此激起斗志，全身心投入到工作中去。他们会认为你确实对他们的事业发展感兴趣，而不是只顾你自己。这样他们就会格外努力地去完成你授权的任务。
本文摘自《和马云一起创业》
马云在中央电视台举办的“中国青年人创业”大会上曾经讲过这样几句话：“作为一个创业者，首先要给自己一个梦想。在1995年我偶然有一次机会到了美国。然后我看见了、发现了互联网。我不是一个技术人才，我对技术几乎不懂，到目前为止，我对电脑的认识还是停留在收发邮件和浏览页面上，我今天早上还在说，到现在为止我还搞不清楚该怎么样在电脑上用u盘。但是这并不重要，重要的是你到底梦想干什么。”