第29节：冬天企业转型：步步为盈(2)

　　此外，在企业决定转向新的发展目标和模式时，不但有战略选择的风险，同时也面临与原有的业务、组织形式以及企业文化等诸多方面的冲突，因此企业转型是一项充满挑战性的工程。

　　在各种的企业转型中，最根本的是，以战略为导向的转型。因为，在企业发展过程中，战略引导转型的内容要远远超过一次性改变。

　　毫无疑问，转型会涉及大范围的调整，当然会存在很高的风险。是否需要转变、转变的程度和方向等争论，在公司内并不总是能够取得广泛和深入的统一意见，在推进转变的过程中，会面临多方面的阻力。而如何在转型的同时，不影响日常业务的正常运作，也是具有一定挑战性的任务。因此，企业专注于必需和步步为营的转变，要比一下子实施过多的想法更加稳健可行。

　　在现实中，企业转型会遇到如下一些常见的具体障碍，如果处理不当，这些障碍完全可能会导致转型的失败：

　　1.    对转型目标的说明不充分，而使转型的可行性和必要性受到质疑。

　　2.    转型的方向和目标与企业文化发生冲突。

　　3.    员工安于现状的抵触。

　　4.    没有足够的权力配置推动转型，尤其是高层的参与。

　　5.    低效率的执行。

　　6.    缺乏责任约束和业绩考量标准。

　　7.    过多的变革要求和目标。

　　8.    外部因素的阻碍。

　　为了确保成功转型，我们不仅需要方向方法更需要策略和手段。

　　1.    高层的强力推动。

　　转型总是由高层发起的，尤其在企业转型的剧变过程中，无时无刻不需要有强势的高层管理介入，把清晰的转型目标作为机构的首要任务向下传达；高层执行官和转型领导团队要进行定期的决策讨论，坚定地贯彻转型意图，做到言出必行。我们把那些能够成功领导企业实现这些变化的人，称作"狂热者" ，如吉利的李书福等。他们依靠自身强烈的引领企业取胜的欲望激励下属，他们能够突破企业现状，形成新的思想，并按照它们的重要性、影响范围或综合性的顺序，发展并实施这些创新理念。

　　2、注重沟通。

　　转型需要各个层次的员工支持，转型观念深入人心，转型才可能成功。转型是对业务的重新定义，只有在员工的操作、思维和行为方式上发生了根本性的变化，转型才算完成。因此，必须在机构内提高转型计划的透明度，促进频繁的反馈和快捷的信息传达。

本文摘自《危机中企业如何“剩者为王”》

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　　 世界经济命悬一线！国际货币基金组织(IMF)近日称，世界经济正进入“严重低迷”时期。中国企业告急！中国企业大佬频频呼吁，中国企业三十年由春天夏天秋天开始进入了为期十年的“冬天”！企业开始成批倒闭，人们开始紧捂原本并不丰满的口袋，楼市快塌了，股市也下了……怎么办？政府开始新政频出，企业家开始苦思对策！企业如何过冬？每个企业人，每个职场人，都要专注的问题！企业过冬“道”何在？静领导、精品牌、热产品、软传播、厚人才！企业过冬“法”怎讲？扩张、升级、转型、维持、收缩没商量！企业过冬“术”呈现--居安思危、下乡寻春、抱团取暖、快慢速跑、且看各行业界领头羊粉墨登场！
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