第27节:冬天企业扩张:从垫底到抄底(2)

2014-05-20 16:38:24



  3、加强学习,不断提升中小企业家的素质

  企业家作为企业成长的领袖人物,其素质和水平与企业的兴衰成败紧密相关,管理者的素质及其工作能力,决定着一个企业的成败衰亡。中小企业业务范围相对集中,企业家对经营管理决策的影响程度更大。因此,企业家素质的提升成为中小企业成长的关键。企业家素质的提升主要靠自身不断加强自我学习和自我培训,善于自我扬弃,开放思维。尤其在面对企业成功和自己成就的时候,要有个好的心态,不浮躁,抵制住外界的诱惑。

  4、加强企业基础管理工作

  一个优秀的企业,必定有优秀的管理作为支撑。当前我国中小企业管理水平普遍不高,企业管理大多依靠企业家的个人经验,缺乏科学的理论和方法。这种情况如果持续下去,必将成为制约我国中小企业未来发展的瓶颈。因此,中小企业必须在管理理念、管理方法上进行变革和创新,不断吸收先进的管理经验,在科学理论的指导下,实现管理现代化、管理制度化、管理信息化。

  5、强化文化建设,发挥企业文化的积极作用

  管理是以文化为基础的。企业文化通过凝聚作用、激励作用、协调作用、约束作用和塑造形象的作用推进中小企业成长。一是要确定先进的企业价值观和正确的经营理念。现代企业的成长要求企业的经营理念中强化对社会的责任感和使命感,从惟利是图中解脱出来,诚实守信,注重信誉,竭诚为顾客服务;二是立足创新,营造个性。要营造一个激励创新、能容忍创新失误的良好氛围;三是以人为本,员工与企业共同成长。将员工的个人追求融入企业的长远发展之中,与人力资源管理的战略相结合,充分调动员工的积极性,构建中小企业成长的人力资本基础。



本文摘自《危机中企业如何“剩者为王”》


   世界经济命悬一线!国际货币基金组织(IMF)近日称,世界经济正进入“严重低迷”时期。中国企业告急!中国企业大佬频频呼吁,中国企业三十年由春天夏天秋天开始进入了为期十年的“冬天”!企业开始成批倒闭,人们开始紧捂原本并不丰满的口袋,楼市快塌了,股市也下了……怎么办?政府开始新政频出,企业家开始苦思对策!企业如何过冬?每个企业人,每个职场人,都要专注的问题!企业过冬“道”何在?静领导、精品牌、热产品、软传播、厚人才!企业过冬“法”怎讲?扩张、升级、转型、维持、收缩没商量!企业过冬“术”呈现--居安思危、下乡寻春、抱团取暖、快慢速跑、且看各行业界领头羊粉墨登场!
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