第33节:冬天企业维持:不死即活(2)

2014-05-20 15:39:26



  3)    优化业务进血。

  有人说曾夸张地说,企业说白了就是不断的进血,但同时又不断地出血,当进血多于出血时,企业能正常的活着,反之,则企业无论如何也活不长。

  因此,优化业务进血是企业活下去的关键之道。第一,广开进血之路,第二多进血,第三特殊时期进血人员实行特殊政策。

  4)    控制出钱管道。

  王永庆经常说,你赚到的每一元收入并不是你的利润,但你节约的每一块钱,却全部是你的利润。危机下,减少每一分的开支即是企业最大、最干净的利润。这时候需要做的就是千方百计压缩开支,控制出钱管道,记住:少即是多,少出即是多挣。

  说"节流",几乎每个企业首先都会想到裁员,这自然是一种办法。但泛泛意义上的裁员,不是解决之道,关键是裁掉确实无效之才而留作惋惜人才,只有这种结构化的危机下的裁员更能帮助企业进行人才结构的优化。



本文摘自《危机中企业如何“剩者为王”》


   世界经济命悬一线!国际货币基金组织(IMF)近日称,世界经济正进入“严重低迷”时期。中国企业告急!中国企业大佬频频呼吁,中国企业三十年由春天夏天秋天开始进入了为期十年的“冬天”!企业开始成批倒闭,人们开始紧捂原本并不丰满的口袋,楼市快塌了,股市也下了……怎么办?政府开始新政频出,企业家开始苦思对策!企业如何过冬?每个企业人,每个职场人,都要专注的问题!企业过冬“道”何在?静领导、精品牌、热产品、软传播、厚人才!企业过冬“法”怎讲?扩张、升级、转型、维持、收缩没商量!企业过冬“术”呈现--居安思危、下乡寻春、抱团取暖、快慢速跑、且看各行业界领头羊粉墨登场!
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