第35节:节衣缩食过冬:为后天备早餐(1)

2014-05-20 15:38:26



  "我愿邻曲谨盖藏,缩衣节食勤耕桑。"

  --宋·陆游《秋获歌》

  "本来,有关本业的东西,是无论怎样缩衣节食也应该购买的。"

  --《鲁迅书信集·致赵家璧》

  节衣缩食过冬:为后天备早餐

  寒冬很冷,政府的调控够紧。整个楼市股市和企业界基本已经哀鸿遍野、风声鹤唳,不绝于耳的救市之声,不断曝出的地下钱庄借贷,日前更是因为一则天价地块退地传言被炒得沸沸扬扬。

  "危机已经来临,政府调控的效果还未显现出来,此时就是处在一个整合开始前的喧闹、骚动期。此时企业界已是草木皆兵,许多中小企业更像一群无头苍蝇,到处乱撞,所以这个时候会很吵闹,不过一旦整合和寒冬过去了,许多不合格的企业就会被淘汰掉。这只是寒冬下企业过冬的真实写照。"

  那么,企业在这种风声鹤唳下寒冬环境下,又该如何通过管理上的节衣缩食实现节流保温安全过冬呢?

  1、精减人员工资

  精减人员工资,从目前的企业的真实运作来看,主要集中于基础工资减薪、发放时间滞后、奖金顺延、人员数量减少以及部分企业的恶意的扣压员工资等变相的操作。

  但精减人员工资充其量只能缓减企业局部的现金流问题,并不能从根本上解决企业的生存和发展难题。

  但是,这种策略不仅仅在很多小企业里得到广泛应用,也在很多在企业中也得到了或明或暗或多或少的推行。

  以万科为例,则是通过少发放部分奖金的形式来实现精减人员工,如万科员工二季度奖金只发50%。

  2、压缩差旅支出

  差旅支出对于大中企业来说,是一笔不小的支出,尤其那些品牌型企业,往往由于出差类别繁多,再加上出差标准较高,以及庞大的差旅人员数量,在这方面的支出往往会占到企业较高比率的费用。因此,压缩差旅费用便成为很多企业的不二选择。



本文摘自《危机中企业如何“剩者为王”》


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