第65节:奔腾:冬天聚变(1)

2014-05-20 11:40:20



  奔腾:冬天聚变

  10月1日晚,周莉正在上海南方商城闲逛,她准备给奥运开幕式期间过生日的男友送一件礼物, 给他一个惊喜,可是逛了半天也没有淘到中意的产品。无奈之际,在一个小姐妹的建议下,他们来到了永乐电器,期望能淘到比较中意的小电器产品作为礼物。当他们无意中转到剃须刀区时,一个品牌格外醒目的终端形象吸引了她们,尤其是他们非常精致的产品和时尚的风格更是一下子让她们爱不释手,在几个姐妹你一言我一语的怂恿下,刘茹很快搞定了产品,带着胜利和自豪的神情离开了……

  这个品牌就是奔腾。

  奔腾,是成立于2003年底的上海小家电企业。2004年上市当年实现销售额1个亿,2005年4亿元,2006年接近8亿,2007年突破10亿,2008年计划实现15个亿。奔腾目前已在电饭煲、电磁炉、饮水机和电须刀四大王牌业务上完成了产业布局,并在上海建立了管理总部,在松江、温州、芜湖、嘉兴建立了300亩的电饭煲工业园、200亩的饮水机工业园、200亩的电磁炉工业园、300亩的电须刀工业园四大工业园,已成为国内位居前三强的小家电品牌运营商,正向着全球著名、中国第一的小家电运营商的战略目标迈进。

  如此,奔腾可谓是中国小家电行业甚至家电行业发展速度最快的品牌。

  奔腾,这么一个全新的小家电品牌,在绝大部分外资小家电品牌和国内著名大家电品牌抢滩小家电都失利的内外激烈环境下,在其它小家电品牌都长不大过不了10亿的行业铁律中, 它是如何破解这道难题的?它又是通过什么样的战略让自己迅速成长为让美的、飞利浦、苏泊尔等家电品牌担心甚至恐慌的"黑马"的呢?

  从优生到优育

  从电饭煲到电磁炉再到饮水机,奔腾完成了一次又一次的漂亮的破局和入局,电磁炉全国前三,电饭煲全国前三,饮水机全国前四,综合排合已进入全国小家电前三强。



本文摘自《危机中企业如何“剩者为王”》


   世界经济命悬一线!国际货币基金组织(IMF)近日称,世界经济正进入“严重低迷”时期。中国企业告急!中国企业大佬频频呼吁,中国企业三十年由春天夏天秋天开始进入了为期十年的“冬天”!企业开始成批倒闭,人们开始紧捂原本并不丰满的口袋,楼市快塌了,股市也下了……怎么办?政府开始新政频出,企业家开始苦思对策!企业如何过冬?每个企业人,每个职场人,都要专注的问题!企业过冬“道”何在?静领导、精品牌、热产品、软传播、厚人才!企业过冬“法”怎讲?扩张、升级、转型、维持、收缩没商量!企业过冬“术”呈现--居安思危、下乡寻春、抱团取暖、快慢速跑、且看各行业界领头羊粉墨登场!
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