第66节:奔腾:冬天聚变(2)

2014-05-20 11:39:50



  如今,通过凭借三大基础产品完成了奔腾品牌的网络建设、品牌建设和平台建设之后,经过从2006年开始的两年储备和蓄势,2008年,奔腾开始全力进入市场容量和毛利都很高的战略性行业--电须刀产业。

  这是一个挑战与机遇同在、风险和利润正比的沃土产业,竞争门槛高品牌垄断性强,但市场却日益呼唤适合中国人消费需求和习性的高性价比的产品和品牌。

  于是,08年8月份,奔腾携自主品牌和自主技术之优势,以时尚牌为切入点,以国际品牌的技术和品质以国产品牌的价格为支点,以强大的终端运营力为支撑,一夜之间奔腾红开始出现在全国的近2000家中高端形象的终端和专柜中,并覆盖了全国近20个省区的主要城市市场,已有300家专业剃须刀经销商成为奔腾一直在推行的厂商一体化战略联盟成员。

  经过十年的资源积累,经过四年的品牌运营,经过两年的战略储备,奔腾有理由相信也坚信,电须刀将会成为奔腾发展历程上由量变到质变的腾飞支点。

  向刀背要利润

  家电行业一度被称为中国市场化程度最高竞争最激烈的产业,然而,这也同时意味着家电业的利润像刀片一样薄。随着竞争进一步白热化,大小家电产业均出现了大面积的停滞状态甚至倒退现象。

  作为家电业尤其是小家电业的后起之秀,奔腾可谓是后来者,但却通过步步为营的产业布局和研发先行的战略设计,实现了步步为赢的业绩表现。

  当对手在为饭煲拼血淋淋的价格战时,奔腾便率先研发出了方煲,并使之为成为颠覆并绝杀饭煲江湖的夺命剑;

  当对手在为磁炉的高毛利而沾沾自喜时,奔腾开始埋头于能炒菜的电磁炉的空白市场的研发,并在一举进入时便进入行业三甲,同时引领了行业的黑板革命、平板风暴;

  当对手在乐于享受国际品牌的过期专利时,奔腾却投巨资和大量人力花了整整两年时间研发自主专利的刀头刀网技术,未上市便已引起行业恐慌、经销商兴奋、消费者拍手称快;

  当对手在为削减研发成本和人员并自豪于快速的产品模仿时,奔腾却在家电行业成立了第一家也是唯一的一家家电研究所--广州奔腾小家电科技发展有限公司,专注于小家电未来产品的研究,洞悉消费趋势,洞察消费理念!

  正是以研发和技术为依托的产业结构的改善和产业素质与效率的提高,让奔腾在短短的四年时间释放出惊人的品牌能量, 并取得了较丰厚的马刀背利润,让国际大品牌牌也不得不汗颜!



本文摘自《危机中企业如何“剩者为王”》


   世界经济命悬一线!国际货币基金组织(IMF)近日称,世界经济正进入“严重低迷”时期。中国企业告急!中国企业大佬频频呼吁,中国企业三十年由春天夏天秋天开始进入了为期十年的“冬天”!企业开始成批倒闭,人们开始紧捂原本并不丰满的口袋,楼市快塌了,股市也下了……怎么办?政府开始新政频出,企业家开始苦思对策!企业如何过冬?每个企业人,每个职场人,都要专注的问题!企业过冬“道”何在?静领导、精品牌、热产品、软传播、厚人才!企业过冬“法”怎讲?扩张、升级、转型、维持、收缩没商量!企业过冬“术”呈现--居安思危、下乡寻春、抱团取暖、快慢速跑、且看各行业界领头羊粉墨登场!
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