第27节：不可复制的品牌历史(3)

　　2007年3月8日，两会期间，由董事长王浩良高调抛出了中国汽车工业发展的“第三条道路”——由国内企业运用资本的力量完全拥有国际品牌。特别强调的是完全拥有，这实际上就是说，MG名爵不存在争夺血统的问题，它本身就是正宗的。

　　2007年3月22日，南京汽车集团董事长王浩良和五人收购小组走进《对话》，节目再次对南汽收购英国MG罗孚的事件和“中国汽车行业的第三条道路”进行了深入的讨论，在强调收购有形资产的同时也收购了无形资产，进一步为MG名爵的正宗传承提供了证据。

　　2007年3月27日，第一批产品下线，在下线仪式上，参加者不仅有国内政府高官，更重要的是请来了英国副首相，虽然人未到场，但是一段精心录制的视频就足以令混血儿的荣威汗颜——毕竟当年来的娘家人没有“大舅子”，而另外一位高调亮相的英国籍生产总监，更是赢得了媒体的一致关注。事后的报道显示，国外的媒体机构的关注度也相当高如路透社、法新社等。

　　2007年4月20日，上海汽车展开幕，在同场竞技中，MG名爵用一群来自英伦的美女车模让上汽无地自容。

　　尽管如此，荣威还是凭借产品先上市的先机，连环使用“英伦经典轿车‘贵雅且激情’的驾控巅峰中国巡演”、“媒体试乘、试驾”、“荣威车主系列谈”等活动，使自己成为2007年车市中的炫目亮点。

　　竞争是精彩的也是残酷的，有人喜欢竞争，有人却喜欢合作。2006年12月26日，伴随上汽收购南汽的协议，在曾培炎等多位国家高官的见证下正式签署，“荣威与名爵将不再打架了”。

　　乐周星，“上汽掷20亿“虎吞”南汽”，《金陵晚报》，2007年12月26日。

　　在签署仪式上，上汽集团表示，上汽未来将实行双品牌战略，让荣威和名爵两个品牌长期共存下去。由于两者在技术上都源于MG?罗孚，有着浓厚的英国血统，双方拥有许多共同点，这成为融合的基础，但市场侧重会有所区别。荣威将被定位于绅士品味，MG名爵品牌将主要生产高附加值的跑车系列。

　　艺术在品牌历史中推广

　　历史和文化向来不分家。历史总是在文化的记录下延续。

　　在国内，无论男女老少，大家对同仁堂的药都有着足够的信任。为什么？不是因为它的广告，你很少看到同仁堂打广告；不是因为它的人员推广，你很少看见它的促销员。而是因为你知道它是一个老品牌，知道它那句“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的经典训诫，这些训诫很可能就与它们有关。

　　《大宅门》，一部收视率很高的电视剧，以同仁堂传人的家族生活和历史变迁为主线，演绎了同仁堂的历史辉煌和经营理念。

　　《风雨同仁堂》，是同仁堂1997年和北京京剧院合排的京剧，在全国上演了100多场，并且取得了良好的票房收入，这在全国都是从未有过的。戏演到哪里，同仁堂的名声就传播到哪里。

　　《同仁堂的传说》，20世纪80年代末，由同仁堂和北京人艺合拍的6集电视连续剧，故事中充分表现出同仁堂严格要求产品质量和强烈的自律意识，反复诉说同仁堂300年古训：“同修仁德，济世养生”，即在义和利之间，坚持以义为先，以义取利。

　　现在，这样的形式被更多的品牌所接受，甚至像海尔这样只有25年历史的品牌，也敢于推出一部《首席执行官》，将自己生命中一些故事和价值观，借此推广给消费者。

　　除了影视作品的形式外，歌曲同样可以为品牌“留声”。还有人可能记得，2005年，芝华士在中国电视广告中播放的那首《阿拉斯加冰钓》的歌曲，后来被很多的人作为手机铃声，这成为芝华士在中国区品牌推广最成功的事件之一，很多的年轻人、“酒吧生活”之外的人由此知道了它，并在心底里喜欢上了它。实际上，在百年历史中，芝华士一直与酒吧文化有着紧密关系，有关芝华士的抒情歌曲也不乏传唱，人们在消费的过程中，享受着歌曲所记载的那段美好时光。

本文摘自《全新品牌推广的快乐之旅》

---

　　 这本形似《公关第一 广告第二》的书，却在内容上与之大相径庭，它给予品牌管理者更平和的思维理念。它是一个借公关实现品牌高效推广的“智慧锦囊”，更是一部企业成就良好内外经营环境的必备工具书。全书引用近百个品牌的50个案例，提出24条务实高效的品牌公关策略，以朴实流畅的文字和睿智新颖的视角，体系化、生动化地为企业品牌决策层以及为企业品牌提供咨询、广告和公关服务的乙方人员，提供了一个全新品牌推广的快乐体验之旅