电力供应的转换

2014-05-08 08:21:19

  过去10年来,能源产业不断受到全球性事件、政治及经济变化的冲击,中东战事、恐怖主义的威胁及墨西哥湾飓风等皆是近来油价大幅上涨的催化剂。

  同时,在切尔诺贝利(Chernobyl)灾难及其他核能意外发生后,基于对安全及环保的忧虑,已经阻碍美国与其他几个国家核能电厂的兴建。在安然(Enron)能源交易丑闻案揭发后,随之而来的则是可再生能源的资源国至今仍不能遵守承诺以及美国大部分地区已停止能源公用事业的解除管制措施(欧洲部分地区甚至采取反抗态度)。

  撰写本书的同时,美国能源政策再一次上了报纸的头条。美国参议院已经通过布什总统长久以来争取的能源法案。不过,这个法案有许多地方与众议院的版本不同,这也标志着两院长期以来的政治斗争。

  许多相关议题将引起激烈的辩论,其范围从在阿拉斯加极地野生动物保护区(Alaska?s Arctic National Wildlife Refuge)开采石油的提案到使用会污染饮用水的汽油添加剂的责任豁免争议等方面。许多新闻报道指出,最可能出现的立法结果将可为新一代的美国核能电厂、一条从阿拉斯加到美国本土的天然气管线以及对能源生产者数十亿美元的补贴敞开大门。

  当然,辩论的结果仍未确定。事实上,这么多年来对能源公用事业而言,应付政治、管制与经济的不确定性等则是唯一历久不变的事。

  这些不是预测科技可以处理的不确定性问题。不过,我们可缩小范围至某些其他能源公司所面临的风险与挑战。

本文摘自《第三次企业思维革命》


   本书中所讨论的预测商业的原理是极为高瞻远瞩的概念,以至于我们的某些客户不愿意透露他们打算如何应用。其中一些企业才刚刚开始思考,而我们推测另外一些企业在落实这个观念方面已经走得相当靠前了。无论如何,现在市面上讨论这个主题的公开信息可谓凤毛麟角,并非预测商业的方法论未获运用的关系,而是因为许多高级主管相信他们所勾勒的愿景为企业带来竞争优势,而他们还不打算公之于世,与众人分享。
  在本书中,我将分享我自己的公司、我们的客户以及其他一些产业先驱在实践事件驱动型企业上面的经验,并回答当今最为核心的问题:“我应该如何驾驭与运用对自己的顾客、流程、资源与公司资产的所有信息,以确保公司长久的繁荣兴盛?”

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