基于企业层次的战略识别(22)

    （Paretorents）或李嘉图租金（Ricardianrents）。在战略联盟中，关系资本是企业拥有的特质和无形资源，建立在长期合作与信任的基础上，“独立性机制”和“资源位势障碍”是租金来源完全不能仿制或难以仿制的原因。联盟伙伴关系资本自然附有的排他性、模仿者的认知限制、时间劣势、独特的沟通方式、文化的融合性等增强了仿效性的难度；而且，关系资本的形成可以使企业参与到更大的关系网络中，类似于“滚雪球”现象，借助合作方的关系拥有更多的无形资源，推动企业形象和声誉的提升，使联盟合作者获得独特和倍增的关系性租金。

    ⑦促进知识共享，有利于企业创新。知识共享是指在感知交易各方特定信息和诀窍的基础上，经过学习、吸引、融合和创新改善原有知识的价值，形成新的战略知识的过程，它强调对知识的学习和能力的获取。知识、经验因为“市场失灵”、信息不对称、知识产权保护等原因，交易成本昂贵，难以通过市场机制进行交换和购买。而且，隐性知识存在于个人、团队和组织的特殊技能和协作关系之中，内化于组织或团体内部规范、决策程序和组织文化之中，具有无形性、整体性、转移难、转移成本高、路径依赖强等特性，同时，传统的企业边界对隐性知识的传递和分享也会产生强大的阻碍。战略联盟正是破解这种边界阻碍、有效促进知识特别是隐性知识转移的最好形式。战略联盟具有信任、承诺和资源互补的特征，Hansen认为信任和相互交换促进了公司间的深度接触和相互了解，提高了隐性知识转移的效率。合作企业间通过一定的规则和方式，如项目团队、合作研发等途径，有效地发挥学习效应和经验曲线的功能，各方都要贡献出知识与经验，提高组织学习的能力和水平，从而促进了技术扩散和知识扩散，增加合作企业间的经验积累和知识储量，也增加了社会的知识积累；同时知识联盟不但使企业学习到了合作方的新知识和能力，还有利于合作产生新交叉知识、新专业能力和研发出新产品，推动创新氛围的形成和创新成果的产出。这种新的产出不但避免了合作方之间在产品、技术领域的竞争，还打开了新的市场。MelissaA.Schilling通过对分布于11个高科技工业水平制造业、3663个联盟中的1106家公司进行实证分析发现，如果一个公司参与到一个集群或联盟网络中，会比那些没有展示这些特征的网络中的公司获得更高的专利水平，表现出更好的知识创造能力，从而也实现了协作带来的创新效益。同时，供应链企业之间的合作能使企业之间相互吸收对方富有创意的、针对性强的建议，而这些建议多来自市场和企业需求，并会推动新产品的出现。

    ⑧获得协同效应。按照系统论和协同论的观点，系统的功能并不是各要素功能的简单倍加，而是整体（母系统）的属性与功能大于各孤立部分（子系统）功能的总和。正如恩格斯所说：“许多人协作，许多力量融合为一个总的力量，用马克思的话来说，就造成‘新的力量’，这种新的力量与它的一个个力量的总和有本质的差别”。企业间合作建立在组织适应性，即企业间的互补性与一致性的基础上，这种适应性能够有效实现资源和优势协同，会显著降低资产投入的成本、信息搜寻的成本、产品的单位成本等，促使资源、技术的互补和功能的放大，产生新的力量、新的创造性和显著的规模效应。

    ⑨形成行业壁垒，缓解激烈竞争。同行业内部的企业或供应链、价值链上的企业实行合作战略，能有效防止新竞争对手的进入。通过契约、协议或承诺等建立的合作关系具有很强的“排他性”，从而形成行业壁垒，避免或缓解竞争的加剧。而且，在供应链和价值链上的企业合作能提高生产的效率、减少库存成本和交易成本，如Nike、Dell都是通过与供应链上的企业合作而成为行业中的佼佼者。

    （6）战略联盟的风险

本文摘自《战略管理——现代的观点》

---

　　本书作者在长期从事战略与组织领域研究、教学的基础上，结合企业战略咨询实务中的丰富经验，从现代企业发展及企业间关系的视角挖掘、分析战略管理新思想、新体系、新方法，精心构建了一个内容清晰实用而又具有开放性的逻辑体系。