决不做无效的“能人”(3)

    和别人遇到什么题材就写什么题材不一样，我有意识地给自己定了一个计划：前三个月主攻消息，接着主攻通讯，然后是评论、特写……掌握和夯实了一种写法后，再去学习另一种。

    主攻消息的时候，我脑子里整天琢磨的都是消息怎么写。当然，光琢磨没有用，关键还要学习。向报社的前辈学习是一个方面，另外，只要不到外地出差，我每天都会去报社的阅览室，大量翻阅当天的各种报纸。遇到让我眼前一亮的标题，我就会如获至宝地记下来，反复琢磨它为什么吸引人。遇到写得很精彩的开头、结尾和段落，我也会一遍遍回味它到底好在哪里，如果遇到类似的题材，我能不能借鉴这样的写法，甚至还有所超越？

    就这样，一年过去了，我达到了自己的目标。两年后，23岁的我因为成绩突出，受到了省政府的嘉奖，并号召全省记者向我学习。一个迈出校门不久的年轻人能够获得这样的殊荣，跟我第一年的经历可以说密不可分。

    这就是紧紧聚焦于目标产生的奇迹！

    前面我们谈到因为聚焦目标，王石从最不可能登顶成功的人变成了成功的登顶者，而他的队友，却因为目标太分散，从最可能成功的人变成了失败者，白白辛苦了一场。一个智慧型的员工，一定要善于将“紧紧聚焦于目标”作为自己发展的加速器。他会做到：

    （1）目标清晰具体

    当你问一个智慧型员工下个月的目标是什么，他不会回答“这个……我的目标有很多”，而是会告诉你“每天打100个客户访问电话”、“和××企业达成合作，并签订合同”、“优化流程，将成本降低30%”、“完成30万的销售额”……

    （2）紧紧围绕目标开展工作

    王石的方法是心无旁骛，不做任何与目标无关的事情；应聘女孩的方法是先了解企业文化，并让自己成为这种文化的一部分；我的方法是不仅多写，更是多学，努力将别人的优秀变为自己的优秀……

    光有目标，而不围绕目标做工作，目标就可能只是空想，而只有努力没有目标，就是无的放矢，再好的方法也派不上用场。只有目标和努力、方法相结合，才不会做无用功，才能产生最佳的效果。

    少一点挑剔指责，多一点解决方案

    我们前面说过，很多有能力的人工作起来之所以“无效”，一个很重要的原因，就在于他将大量的时间花在了指责上。他总在做问题的挑剔者，而不是问题的解决者。

    在北大总裁班上，我的一位学员讲了这样一个故事：

    他曾经有一个助理，她很聪明，也很有能力。因为他经常需要出差，所以公司一些重要的事情都交给助理去处理。但很多时候，交给她的工作进展得都不太理想。她一方面说自己很辛苦，另一方面却不停地抱怨：“文秘实在是太笨了，连一份简单的文件都起草不好，时间都耽误了。”“市场人员的沟通能力太差了，跟客户说话的时候根本不到位，这样怎么能让客户满意？”“时间那么紧，我手头的事又那么多，让下面的人去做又做不好，光靠我一个人怎么可能完成？”……

    于是这位老总问她，既然你已经看到有问题存在了，那么有没有想办法解决？

    结果，她的回答让老总大吃一惊：“我认为有些人的能力实在是太差了，应该全部炒掉，换成真正有能力的人。”

    而在这位老总看来，她所说的“有些人”并不是没能力，只是因为工作不熟悉，暂时遇到了瓶颈。

    之后，他跟助理又交流过好几次，也给了她一些解决问题的建议，但她还是坚持自己的想法。一个月后，他没有炒掉助理说的“有些人”，而是请助理离开了公司。

本文摘自《做彻底解决问题的智慧型员工》

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　　该书是我社畅销书《方法总比问题多》的姊妹篇。
　　《方法总比问题多》已经出版将近3年，持续畅销，总销量达50多万。此书继承原版的理念“不找借口找方法”，从另一个角度，即心态、智慧上发挥开来，明确提出“多向自己要智慧”，什么是“大智慧”，怎样开发自己的智慧，系统阐释了智慧型员工的特质。当然，其中的体悟和理念，相信对于每一个想在职场快速发展的人都有很大的启示。