破解阿里巴巴魔咒(4)

　　不过在中国互联网界，阿里巴巴却被视为异类。对于阿里巴巴的价值观与文化，外界批评胜过了赞赏。不止一位同行认为，阿里巴巴的价值观与文化不外一种精神控制术。

　　一位中国互联网业内资深人士更激烈批评道，阿里巴巴类似大邱庄，都是强人统治下的病态结构；其文化是一种盲从文化，不具有普遍意义，而且这种做法在阿里巴巴上市之后将行不通。

　　比如，阿里巴巴的考评体系是自上而下，并且总监以上的管理人员可以免于被考核，不同于国际通行的360度考核，这种只对下不对上的做法很容易产生监督缺位与腐败。

　　金建杭也承认，阿里巴巴是一家“绝对另类”的互联网公司。阿里巴巴现在已经修改了考核体系，马云以下的管理层现在也要接受考核，马云则由董事会进行考核。

　　他还称，阿里巴巴其实要求员工做到的并不多，只有六条而已，对员工其他的想法根本不干涉。

　　中国雅虎总裁曾鸣曾在长江商学院担任管理学教授，则称阿里巴巴从最初就引入风险投资，是建立在现代企业制度上的透明文化。

　　曾鸣还表示，任何一个文化，如果足够优秀，一定会很强势，带有排他性，而且带有准宗教的色彩。“这一点《基业长青》一书和管理大师德鲁克都讲过。阿里巴巴文化的理想主义色彩重一些。”

　　曾鸣说，从理论上讲，任何一种制度最终都会僵化、死亡，关键在于这种制度和文化的自我更新能力。

　　今天的阿里巴巴集团已有7000人的规模，而且还在不断引入新人，公司价值观与文化的保持成为一个越来越大的挑战。

　　根据摩根士丹利研究报告，阿里巴巴已经放缓其新办公室开张速度，以降低急剧扩张对公司文化带来的冲击，并对新员工提高了考核——销售员工收入中仅有30%为固定收入，超过50%部分依据公司六条价值观对员工考核而定。此外，阿里巴巴集团还采取了股票交换计划，以使得非B2B业务部门的阿里巴巴员工也能持有上市公司股票，从而缩减员工之间的不平衡。

本文摘自《公司锦标赛》

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