第三节　高尔夫球哲学(1)

　　年轻时代的李健熙是一位体育爱好者，他擅长多种体育，包括摔角、柔道、马术、高尔夫球和乒乓球。大学毕业之后，除了在三星公司工作之外，他还担任过业余摔角协会会长、国际奥委会成员等职。在众多的体育项目中，李健熙特别热中高尔夫球运动。他不但是一位优秀的高尔夫球选手，还是一位高尔夫球运动研究专家。他对高尔夫球运动技能、场地修建和草皮的保养都提出独到的见解。

　　●●高尔夫球管理哲学

　　李健熙将高尔夫球运动巧妙地与企业管理结合起来，形成了独特的高尔夫球管理哲学。李健熙的高尔夫球管理哲学有非常丰富的内容，我们可以从以下几个方面来了解。

　　高尔夫球运动是不断学习，追求一流的运动

　　一个高尔夫球选手，每次练习都应该有所进步，都应该朝着一流运动员努力，这也是高尔夫球运动的宗旨所在。经营公司也是这样，一个企业总是在不断超越自己，在不断战胜对手的过程中得到发展。要成为一个世界一流的公司，就必须在自身的企业文化中创立一流企业的精神。在李健熙看来，经营企业和打高尔夫球的相通之处在于：

　　一位高尔夫球选手一开始因为不能掌握技术要领，所以无法把球打得高又远。但如果有了教练的指点，再加上基本的训练，很容易就能打到200码的距离。如果加强训练，把握一定要领，就能打得更远。但如果要打到250码以上的距离，就必须从握球杆的方式、站姿等等，都得要全部按照标准的姿势，还要锻炼臂力等。

　　因此，企业要想发展，就必须苦练内功。想缩短与世界一流企业的差距，就不能只满足于现状，要具备争创一流的心理准备，从各个方面努力，向一流企业看齐。事实上，每家企业要想在国际竞争中保持胜利，必须要具备这种准备和努力。

　　星巴克咖啡在短短的几十年时间内，迅速占领了全球咖啡店市场，其成功源自于创始人自创业以来，就始终朝着一流企业的目标努力。它坚持国际化的道路，统一服务标准，落实了对员工的严格管理和培训。最后，星巴克成功了，世界每个角落都有它的咖啡飘香。

　　很多企业或个人都满足于目前的成就，停留于小圈子的目标，不思进取，没有忧患意识。不一杆杆地努力提高自己的竞争力，结果只能是一个三流水平的“高尔夫球”选手，而无法取得胜利。

　　高尔夫球运动是注重细节，让每个方面都得到提高和创新的运动

　　李健熙认为，想在高尔夫球运动中取得好的成绩、减少杆数，就必须在发球、铁杆击球、推杆等每个环节上都提高技术，还要掌握一切要领，提高身体素质，不断超越自己。同理，经营企业也要在产品研发、生产、销售和企业管理等每个方面都要有所提高和创新，才能取得整体上的胜利。

　　个人的进步和企业发展是一样的，必须将每一个细节都做好，才能保证好成绩的取得。而个人成长与打高尔夫球一样，如果你只擅长击球，而不善于利用推杆，就不能形成很好的进攻格局。最后不得不白白地浪费几杆，功败垂成。

　　亚洲金融危机之前的三星集团，片面追求大而全的经营模式，企业的规模很大，涵盖了各个领域，但根本没有创新力和竞争力。一个重要的原因就是，公司长期进行粗放经营，根本没有在细节上下功夫；公司的创新能力不强，产品技术不高，三星品牌没有丝毫优势。

　　在这种情况下，李健熙将高尔夫球哲学运用到管理上，从员工作息制度这个小细节开始，实施全面的改革，开展“创新经营”运动，在几年的时间内，让三星集团彻底走出经济危机的阴影。

本文摘自《创新之神李健熙的思考方式》

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　　 三星在李健熙的改革下，仅花12年就跻身全球前20大最有价值的品牌；企业的收益增加了66倍；品牌价值超过160亿美元……
本书讲述了李健熙的人生智慧与管理理论，并全面而详细地剖析了他在个人成长、为人处事、企业经营和工作生活等方面的成功经验，试图为读者找到企业经营的要诀。