一月愿景与价值观(3)

    1月8日

    决不退步

    我们一定能生存下去，为中华民族的通信产业发出光和热。历史给了我们巨大的压力、危机，也给了我们难得的机遇。处在民族通信工业生死存亡的关头，我们要竭尽全力，在公平竞争中生存发展，决不退步、低头。

    摘自《胜利祝酒词》

    背景分析

    20世纪90年代初，中国为了加快通信事业发展而进行了超前扩容的政策性投资。从1993年起，交换机的持续高速扩容，为“巨大金中华”(巨龙、大唐、金鹏、中兴、华为)这些民族通信产业中的龙头企业的起步和发展起到了相当大的助推作用。“在同等条件下，优选国产设备，提高国产化比例”，更是从政策上极大地促进了我国民族通信产业的发展。任正非等国产通信设备制造商的相关呼吁起到了作用。

    1996年3月、1997年7月，原国家邮电部（现在的工业与信息化部）连续两年兴办“国内自主研制开发的程控交换机用户协调会”，对推动中国国产交换机的应用发挥了很大作用。两次协调会分别签订意向框架协议500万线和1 700万线，实际执行分别为700万线和1 700万线，为国内交换机厂商提供了良好的发展环境。华为迎来了发展的大好机遇，但是，在任正非看来，华为面临的机遇也是巨大的挑战。他呼吁全体华为人，决不后退，决不低头。

    行动指南

    在生存环境恶劣的时候要信心百倍，永不服输，在生存环境向好的时候，同样需要有自信和坚韧的毅力。

    1月9日

    没有神仙皇帝

    马克思在100多年前就告诉我们一条真理，我们要深刻地去理解它。“从来就没有什么救世主，也没有神仙皇帝”，中国要富强，必须靠自己。我们从事的事业，是为了祖国的利益、人民的利益、民族的利益。相信我们的事业一定会胜利，一定能胜利。

    摘自《胜利祝酒词》

    背景分析

    1994年6月，华为在广东省进行了多个母局带模块局的试验，取得了巨大成功，华为成为第一家以较大规模进入广东市场的国产通信设备制造商。立下这个汗马功劳的是华为刚刚研制成功的C&C08交换机。随着县本地网体制的确立和推广，集中维护、集中管理成为国内电信市场布网的主流思想，这种交换机以光交换为中心形成强大处理能力的母局，通过三次群光纤在50公里范围内，连接分布16～32个2 000门模块远端模块群，由 ?n 远端模块群再在7～8公里范围内用线路倍增技术连接分布4～8个64～512门远端模块组的全分散的交换机。C&C08的功耗仅为之前普遍采用的一种名为1 240交换机的1/5，使无人值守变为现实。

    同时，华为的7号信令已通过了国家测试，8月份参加原国家邮电部在广州与各国机器对接的检验，并由原国家邮电部安排在实际网上试验，1995年全网将开7号信令。而此时的华为，还同时推出了全数字ISDN排队机、智能平台、200号平台、双向CT2、7号信令的监视仪……产品线大大拉长，盈利能力大为改观。从依靠代理起家，到现在推出自主知识产权的核心产品，华为终于在通信设备制造产业占据了一席之地。上述话是任正非带领华为经历了最艰难的创业时期后有感而发的。

    行动指南

    求人不如求己，无论做人还是做企业，都是如此。企业家要有如此的心胸，更要让员工如此工作。

    1月10日

    不追求利润最大化

    核心价值观的第一条是解决华为公司追求什么。现在社会上最流行的一句话是追求企业最大利润率，而华为公司不需要利润最大化，只需要将利润保持在一个较合理的尺度上。我们追求什么呢？我们要依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦努力，成为世界级领先企业，来为我们的顾客提供服务。

    摘自《华为的红旗到底能打多久》

    背景分析

    传统的经济学理论把人类行为抽象为经济人的行为，并将之作为经济分析的前提。经济人追求的是“利益最大化”的目标。企业主关心的是从企业中尽可能多地拿走他“应得的份额”，企业员工追求的是通过出卖劳力获取最多的工资或薪金。在这种假设前提下，无论是企业主还是企业员工关心的都是自身的直接物质利益，这只有通过企业利润目标的实现才能得到满足。因此，追求最大利润即成了企业第一目标。但随着经济学理论的发展，企业经营目标开始由追求最大利润向获取适度利润转变。但是，迄今为止，相当一部分企业还是以传统经济学理论为指导，追求利润最大化。尤其是在当代中国，大多数企业还在为生存而奋斗的时候，利润是企业存在的基础，是企业家不得不面对的现实，追?利润最大化是一种对现实的妥协。

    但是，任正非不这样认为，他明确提出华为公司不需要利润最大化，只要将利润保持在一个较合理的尺度上即可。华为追求的是依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦努力，成为世界级领先企业。如果说，追求利润最大化的企业过于看重眼前利益，那么，追求成为世界级领先企业，则看重的是长远发展。

    行动指南

    解决生存问题固然很重要，但成为一个百年企业才是有远见的企业更重要的事情。

    1月11日

    本职工作

    中国是人均资源较少的国家。唯有科技兴国一条出路。这是企业的社会责任。我们国家过去在导向上有失误的地方，总是宣传要人民关心国家大事，结果人人都去关心国家大事，不去关心怎么把本职工作做好。华为公司正相反，不鼓励员工都去关心国家大事，而是鼓励员工把本职工作做好。本职工作搞好了，公司发展了，对国家的贡献大了，国家的大事也就容易解决了。

    摘自《华为的红旗到底能打多久》

    每一个员工都要立足本职，有所作为。那些一心想做大事而本职工作做不好的员工要下岗。

    摘自《要从必然王国，走向自由王国》

    背景分析

    所谓“企业的社会责任”，是指在市场经济体制下，企业除了为股东追求利润外，也应该考虑相关利益人，即影响和受影响于企业行为的各方利益。在20世纪20年代，随着资本的不断扩张，出现了一系列社会矛盾，诸如贫富分化、社会穷困，特别是劳工待遇和劳资冲突等问题日益被重视，于是“企业的社会责任”被提出。

    “国家兴亡，匹夫有责。”中国自古以来都特别强调民众的社会责任，要求每个人都关心国家的命运与前途，积极参与到社会大变革中。对个人如此，对企业亦同样要求。任正非显然不认同这样的做法，他主张，华为人首要的任务是做好本职工作，管好自己的事情。这样说并非是他不关心国家大事，而是强调要分清主次、先后，作为一名企业人，首要任务是完成企业经营目标，过于热衷那些只能作为谈资的国家大事，只会分散精力，降低工作效率。

    行动指南

    企业兴亡，你我有责，做好本职工作，是对一名合格的企业人最起码的要求。

本文摘自《任正非管理日志》

---

　　作为中国最有思想，最有号召力、领导力和影响力的CEO之一，华为总裁任正非已经成为中国本土企业家竞相学习的标杆。任正非的经营管理思想已经为华为20年来的经营管理实践所证明。本书第一次以“管理日志”的形式，全面梳理、总结了任正非的经营管理思想，以国际视野对任正非的经营实践进行分析、评述，回顾了任正非在华为发展的每个关键时期所发表的观点及背景，探索了任正非管理思想的演变过程，并针对其他企业给出了具有实战意义的“行动指南”。