真情演绎“凤凰传奇”(1)

　　文/陆漪

　　凤凰卫视企业文化的核心还是诚信，媒体对社会的诚信，媒体对文化的诚信，媒体和媒体之间的诚信，公司内部管理者和被管理者之间的诚信，这都是用诚信来概括，诚信是契约中最核心的部分，诚信实际上在整个金融的贸易中是比任何credit（ 信用 ）更重要的credit。

　　——刘长乐

　　2008年3月8日下午4点，刘长乐出现在中国传媒大学视听中心，参加贵州卫视《 论道 》节目的录制。化妆间里的他精神稍显疲惫，几次询问化妆师是否可以上镜。但是面对前来要求合影的学生，依然很是热情，还与安装话筒的学生说笑起来。而在他身边，不时听到凤凰卫视公关媒介部的副主任王晓菲呼其老板。作为凤凰卫视控股有限公司董事局主席、行政总裁、中国传媒大学和南开大学的客座教授，刘长乐的名字后面挂着一大堆头衔。

　　凤凰的启示

　　今年58岁的刘长乐，出生于上海，1米90的高大身材却又像北方大汉。10年从戎、10年握笔、10年“下海”，先后在中国内地、香港地区和新加坡、美国投资房地产、石油贸易等项目，用他自己的话说是“工农商学兵”，一个都不落。

　　1970年，已在兰州制药厂某车间当上小头头的刘长乐主动要求入伍。5年后，24岁的刘长乐成为工兵连的排长，他对自己官衔的理解是责任。1980年在北京广播学院毕业后，刘长乐进入中央人民广播电台工作，在之后的几年中，他被公认是最具广播特色的记者和最善于组织重大新闻报道的高层主管。然而在1988年，刘长乐从自己辉煌的传媒事业中迅速转身，移居海外，开始“下海”。传统生意的成功让刘长乐成为一个财富人物，他过人的机智，淋漓尽致地体现在对时局的把握和商业手段的运用上。作为一个老媒体人，10年的记者经历，使他深谙媒介体系在全球化背景下对社会发展将要释放的能量。特别是在华语电视媒体的领域，刘长乐敏锐地看到了商机。1996年，他创立了凤凰卫视有限公司。

　　传说凤凰每过500年就要浴火重生一次。刘长乐喜欢凤凰，看重的就是凤凰这样一个不断更新、不断超越和挑战自我的过程。传说中，凤凰是由多种鸟兽组合在一起，象征着多元与包容，刘长乐喜欢凤凰，欣赏的就是凤凰的多元与包容。它引领着凤凰卫视的运作理念，即黏合两岸三地文化，并使东西方文化得到最大程度的交融。于是，凤凰卫视就有了独具一格的注解：“我们一定要有自己的梦想。所谓梦一定不能是现实的翻版，它一定是天马行空，但决不是空浮缥缈。梦，不光是鸟语花香，也会有刀光剑影……我作为老传媒人，就是向一切有识之士提供一个做梦的舞台，给你一个发挥造梦潜能的空间——这，就是凤凰卫视。”

　　有理智的“疯子”

　　有人说凤凰卫视是“一个疯子领导500个疯子”，刘长乐说“现在是1000个疯子”。对凤凰卫视，他种下了智慧，播下了技巧，更撒下了激情。

　　凤凰卫视早期的定位是城市青年台，但是刘长乐做新闻的决心从来没有动摇过，他比任何人都清楚新闻对于中国人的意义，对于凤凰卫视中文台未来的重要性。1997年，邓小平去世和香港回归成为凤凰卫视从娱乐走向新闻的拐点。从邓小平去世当天开始，凤凰卫视中文台连续7天用直播方式报道了内地及香港人士悼念邓小平的情况，其正面的评价与客观真实的立场，成为凤凰卫视转型的一个开始。在整个6、7月份，凤凰卫视在香港回归的报道中大放异彩，他们利用公共信号资源，利用电视超越时空的力量，以香港交接仪式为主题画面，北京天安门广场倒计时牌前的情景和凤凰台主持人为分割画面，在激动人心的时刻，第一次让观众体验到更多关联感受。

　　凤凰的转型和创新需要凤凰人更多的激情和活力，凝聚了凤凰人更多的心血与汗水。在凤凰台有句口号是：“把女人当男人使，把男人当牲口使。”不管是在空袭与爆炸声中站在巴格达报道伊拉克战争的闾丘露薇，还是温总理记者招待会上第一个提问的吴小莉，这一点凤凰人已经淋漓尽致地展现。很多人将凤凰卫视的成功归结于运气，刘长乐引用美国总统杰斐逊的话做了回应：“工作越努力，运气就越好。”努力并不是单纯地疯狂。刘长乐说：“这1000个疯子是有理智的疯子。”从1996年到2008年间，“9R26;11事件”解决了有没有声音的问题，伊拉克战争解决了在不在场的问题，别斯兰事件解决了报道得好不好的问题，刘长乐用传媒大亨和佛商的多重智慧，在把华语电视推向世界的破冰之旅中，带领所有凤凰人，将理智和激情完美融合，真情演绎一个又一个“凤凰传奇”。

本文摘自《与龙永图论道》

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　　 龙永图与著名文化学者余秋雨、北京师范大学教授于丹、厦门大学教授易中天、凤凰卫视集团董事局主席刘长乐、阳光媒体集团主席杨澜、《财经》杂志主编胡舒立、哈佛大学教授丘成桐、北京大学教授张颐武等中国文化界名流展开思想碰撞，畅谈正在崛起的中国文化软实力。