“慈善”只是一个补充(2)

　　（办企业）这就是一个责任，不是说今天我黄光裕的钱够吃够喝了，花不完了。想甩手走就走，不行，这些员工没法走。为了这个责任，我们每半年就要算一次账，算竞争对手，算我们自己的能力，算到最后，回过头来算今年的基本费用是多少，这些费用是要干什么的，我们都要算。这个账我们一一摆出来给大家看，告诉各位老总，这都是你们的责任，你坐在这个位置上，你不能只说权力，还必须负有责任的。你手中这支笔，哪怕只有几毛钱，去签字的分量却是很重的，这不是开玩笑。现在国美已经是一个社会化的企业，不是说像几年前你开了五六家店，你想干就干，不想干就走人。原先不到一千名员工，你说一人给多少钱，能多给点就多给点，明天大家散伙儿，问题也不太大，可现在你散一个试试。

　　对慈善黄光裕还有一个观点，那就是“做善事没必要留名”。

　　在胡润的中国内地百富榜中，黄光裕高居榜首，但同样在胡润公布的中国内地慈善家榜单中，却没有黄光裕的名字。当面对记者“为富不仁”的质疑时，黄光裕不以为然：

　　做一些慈善事业是应该的，但我不想公布，因为做慈善事业是“修心”，而不是“修名”，说出来没有意思。做善事可以净化人的心灵。

　　古人云：“人之为善，虽百善而不足也。”所以黄光裕要在百善的基础上不断地自我超越。在他看来，做企业也要饮水思源，财富取之于社会，就要用之于社会。企业在为善的同时还可以提升自身的美誉度，是一种“善善相报”的良性循环。因此，多年来黄光裕积极参与社会的公益事业，却很少曝光。他认为做善事不是为了炫耀，也不是为了让人感恩于你。

　　早年我就开始（做公益事业）了，每年我都有计划的，用利润的多大比例去做公益事业。国美做到六十家店的时候，我们拨了一家店出来，这个店的赢利全部用去做公益事业。这件事情交给我父母去做，用的是企业的名义，到现在也是这样。我本人也是这样，照样有一个比例拿出来去做一些公益事业，这些资金纯粹是以我个人的名义。

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　　我们做这些公益事业，并不是为了大肆宣扬，绝大部分我们都没有公开。我不能拿来夸耀，或者作为一种本钱。说白了，现在你发展了，挣钱了，这是老天对你的一种回报，你做点善事是应该的，留不留名都不重要，充其量是为后代积了点德，大家知道不知道没关系。要是掺杂上名利的目的，我觉得对修身养性没有什么好处。泰国海啸发生后，我本人为灾区捐了700多万，国美员工捐了300万，这笔捐助是公开了的，目的是为国争光。但是我觉得，遵纪守法、依法纳税是对国家、对社会的最大的贡献。

本文摘自《中国顶级CEO的商道真经》

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　　 二十多年来，在曾被外资力量把持的零售，通信制造、网络等行业里,成长和涌现出了一批优秀的本土企业家，他们带领中国企业探索出了一条非凡的成功之路，向世界彰显了中国企业家的强大力量和独特智慧。本系列图书忠实记录并深入剖析了这些教父级的企业家创业、创新的翔实过程，为读者提供了一场关于中国企业家智慧的饕餮盛宴，我们衷心地希望他们的胆识、眼光和境界，能成为后来者的榜样；他们所经历的困境、遭遇过的坎坷、付出的代价，能成为后来者的借鉴经验。如能实现这一宗旨和目的，那便是我们这支创作团队和编辑们最大的欣慰了。