105亿仍然不够花

　　105亿是黄光裕2004年第一次登上胡润财富榜之首时的身价。在那以后，黄光裕就受到了众多媒体的关注。

　　人们最关心的一点是，黄光裕如何去花这105亿。而黄光裕对于这个问题的回答出乎众人意料：

　　比尔R26;盖茨他们已经是积累了很多的财富，多到花不完，我还处于不够花的阶段，积累的阶段。

　　那么多少钱才算是够花呢？黄光裕认为钱越多越好。

　　这些钱如果用来满足自己的生活，或者享受，就太多了些。我觉得只要是稍微有点钱的人，生活条件就可以得到改善。我也算略微有点事业了，应该说是达到改善这个目标了。但是如果从经营的角度、从投资的角度去考虑，这些钱还远远不够。

　　我们一天就要消耗500万元，不管做不做买卖。我首先要把500万元挣够，为了员工。

　　经济学教授周其仁说企业家是钱财不够用之辈，他认为企业家与别的什么家不同的地方，首先就是要有“企业家精神”，也就是要有企业家的企图心。企业家要有特别之所“图”。“图”的就是要成就一番事业。企业家不但要有成就事业的企图心，而且这企图心要非常之大。大到什么程度呢？至少要大到企业家自己拥有的资源，就是全部都用上，也还是不足以实现其成就事业的雄心。

　　黄光裕的母亲经常挂在嘴边的话是：“有工作做才算是享福。”受母亲的影响，黄光裕把工作看做是一件快乐的事情。工作几乎占据了他生活的全部。他也不讲究吃喝，没有什么个人享受。因为工作太忙，常常一整天开完一个会又开另一个会，忙的时候派助理买来一份快餐，边吃边继续开会。所以钱对于黄光裕来说只是一个工具。

　　钱让我做起事来更有力度，更自如，可以实施很多计划。企业要发展，钱永远是不够的。我希望我的企业能够传宗接代，做“百年国美”。

　　对于做企业，黄光裕的态度也很简单：

　　我每天做事都很有激情。我现在也很累，但我想过，做事业虽说很累，但要做下去还得用心，否则就做不好。如果社会认为这是一种事业，而且比较有意义，那你就去干吧。我这人也没什么特别喜欢的，也没有什么特别不喜欢的，没有说三天看不见就不行的。我觉得我所做的事，对路了，从商人的角度讲市场需要了，从做人的角度讲社会接受了，往往你错不到哪去。这就行了。

　　为什么74岁的沃尔顿在身患骨髓癌的7年里，仍然坚持巡视自己的商店。为什么李嘉诚年近80，还会冒着巨大的风险，将自己的大半身家投入到一个全新的事业——前途未卜的3G运营。这是因为商业已经是他们的一种信仰，一种全情投入的事业，已经融入到他们的血液之中。对于一个真正的商人而言，财富很多时候仅仅是一个纸面上的数字，真正能让他们全身心投入的是创造财富的这个过程和伴随而来的挑战。

本文摘自《中国顶级CEO的商道真经》

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　　 二十多年来，在曾被外资力量把持的零售，通信制造、网络等行业里,成长和涌现出了一批优秀的本土企业家，他们带领中国企业探索出了一条非凡的成功之路，向世界彰显了中国企业家的强大力量和独特智慧。本系列图书忠实记录并深入剖析了这些教父级的企业家创业、创新的翔实过程，为读者提供了一场关于中国企业家智慧的饕餮盛宴，我们衷心地希望他们的胆识、眼光和境界，能成为后来者的榜样；他们所经历的困境、遭遇过的坎坷、付出的代价，能成为后来者的借鉴经验。如能实现这一宗旨和目的，那便是我们这支创作团队和编辑们最大的欣慰了。